項目整合管理：一個字概括“搞”，搞人脈、搞關系、搞資源、搞工作。

    項目范圍管理：兩個字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。

    項目進度管理：兩個字概括“快慢”，保持節(jié)奏是進度管理的關鍵。

    項目成本管理：兩個字概括“儉奢”，平衡成本和預算，不節(jié)約不浪費最好。

    項目質量管理：兩個字概括“好壞”，范圍解決了有無，質量解決了有之后的好壞。

    項目資源管理：兩個字概括“仁責”，團隊搞好關系和氣氛是仁，強調角色、分工是責。

    項目溝通管理：兩個字概括“聽說”，溝通的關鍵是傾聽，然后才是說教。

    項目風險管理：兩個字概括“利弊”，整個項目過程要權衡利弊，管控風險。

    項目采購管理：兩個字概括“買賣”，PM要有生意頭腦，做好采購這筆買賣

    項目相關方（干系人）管理：兩個字概括“神佛”，求神拜佛，不要臉的本事叫“軟技能”。