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          凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院

          主營:企業(yè)管理培訓(xùn)
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          [供應(yīng)]供應(yīng)凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式課后咨詢落實(shí)
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:秦皇島
          • 產(chǎn)品品牌:凝聚利
          • 包裝規(guī)格:服務(wù)
          • 產(chǎn)品數(shù)量:
          • 計(jì)量單位:
          • 產(chǎn)品單價(jià):
          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
          • 有效期至:2024-09-26
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          供應(yīng)凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式課后咨詢落實(shí) 詳細(xì)信息

           凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式
          課后咨詢落實(shí)合同

          甲方:凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校              (以下簡稱甲方)
          乙方:                                    (以下簡稱乙方)
          為了真正提高乙方的企業(yè)經(jīng)營管理水平,提煉出乙方的經(jīng)營管理圣經(jīng)《文化與規(guī)則》,防止乙方企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營管理的硬件而忽視企業(yè)經(jīng)營管理的軟件,只忙于事務(wù)性工作而把建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的“基礎(chǔ)設(shè)施”推向惡性循環(huán)的三步曲,即:聽課時(shí)熱血沸騰;回到單位給高層講,讓中層聽;時(shí)間一長就消停。到最后花了錢、浪費(fèi)了時(shí)間卻落個(gè)“只開花,未結(jié)果;播下的是龍種,收獲的是跳蚤”的惡果。
          為解決以上癥結(jié),經(jīng)甲方和乙方友好協(xié)商,達(dá)成以下協(xié)議:
          第一條 甲方的權(quán)、責(zé)、利及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量要求:
              (一)全套課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):服務(wù)總時(shí)間30天,總咨詢費(fèi):352600元。
          1.凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練模式
          ——《分之合經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)》
          參訓(xùn)人員:5——10人;
          授課時(shí)間:四天三夜;
          課程費(fèi)用:49800元/團(tuán)隊(duì);
          落實(shí)時(shí)間:8天;
          落實(shí)費(fèi)用:36600元;
          主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
          2.凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練模式
          ——《企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)》
          參訓(xùn)人員:5——10人;
          授課時(shí)間:三天二夜;
          課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
          落實(shí)時(shí)間:4天;
          落實(shí)費(fèi)用:18600元;
          主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
          3.凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練模式
          ——企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施《規(guī)范化管理體系操作步驟分解》
          參訓(xùn)人員:5——10人;
          授課時(shí)間:三天兩夜;
          課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
          落實(shí)時(shí)間:4天;
          落實(shí)費(fèi)用:18600元;
          主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
          4.凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練模式
                 ——企業(yè)管理的殺毒軟件《機(jī)制及股權(quán)激勵(lì) 中高層績效考核 一線員工考核操作步驟》
          參訓(xùn)人員:5——10人; 
          授課時(shí)間:四天三夜;
          課程費(fèi)用:42800元/團(tuán)隊(duì);
           落實(shí)時(shí)間:5天;
           落實(shí)費(fèi)用:29800元;
          主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
           5.凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練模式
                  ——快速制造銷售精英的生產(chǎn)線《銷售體系與網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營落實(shí)操作步驟》
          參訓(xùn)人員:5——10人;
          授課時(shí)間:四天三夜;
          課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
           落實(shí)時(shí)間:4天;
           落實(shí)費(fèi)用:18600元;
                       主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
           6.凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練模式
          ——企業(yè)的透視系統(tǒng)《6S現(xiàn)場管理》
          參訓(xùn)人員:5——10人;
          授課時(shí)間:三天兩夜;
          課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
           落實(shí)時(shí)間:5天;
           落實(shí)費(fèi)用:18600元;
          主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。

          甲方(蓋章):                      乙方(蓋章):
          負(fù)責(zé)人簽名:                       負(fù)責(zé)人簽名:
          聯(lián)系方式:                         聯(lián)系方式:
              年  月  日                        &n

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