重慶晨報(bào)廣告部電話

《重慶晨報(bào)》經(jīng)國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)創(chuàng)辦，由重慶市委宣傳部主管，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，《重慶晨報(bào)》是重慶市場(chǎng)的第一份都市晨報(bào),經(jīng)過15年發(fā)展，《重慶晨報(bào)》以天下新聞·盡在手中為理念，以主城區(qū)零售發(fā)行為主，并全面輻射周邊地區(qū)的優(yōu)良結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，不斷引領(lǐng)重慶早報(bào)市場(chǎng)潮流，開創(chuàng)多項(xiàng)第一：發(fā)行量第一；廣告收入第一；目前發(fā)行量已逾45萬(wàn)份?！吨貞c晨報(bào)》為企業(yè)以及個(gè)人提供地產(chǎn)、汽車、時(shí)尚百貨、旅游、it
、餐娛、家裝、金融、教育、健康、人才招聘等相關(guān)行業(yè)的廣告。形式分為平面廣告、題花、分類、軟文等。

上海蒙山豫水廣告有限公司與全國(guó)的31個(gè)省市自治區(qū)聯(lián)盟的友好合作關(guān)系，擁有一手的強(qiáng)勢(shì)媒體資源和據(jù)對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，蒙豫廣告還國(guó)和全國(guó)多家直營(yíng)和買斷媒體機(jī)構(gòu)深度合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，擁有從全國(guó)到區(qū)域的報(bào)紙、電視、電臺(tái)、戶外等媒體優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)資源一體化共享

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報(bào)紙廣告（newspaper
advertising）是指刊登在報(bào)紙上的廣告。報(bào)紙是一種印刷媒介（print-medium）。它的特點(diǎn)是發(fā)行頻率高、發(fā)行量大、信息傳遞快，因此報(bào)紙廣告可及時(shí)廣泛發(fā)布。

報(bào)紙廣告現(xiàn)狀


  報(bào)業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長(zhǎng)后，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告結(jié)構(gòu)不合理，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新的調(diào)整階段?，F(xiàn)在的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)是粗放式的，收入來(lái)源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適?，F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面臨的問題有：
1、報(bào)業(yè)不斷受到其他新興媒體的競(jìng)爭(zhēng)。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，很多網(wǎng)站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化，客戶與消費(fèi)者的關(guān)系也在變化，客戶與消費(fèi)者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡(jiǎn)單的廣告手段，這對(duì)傳統(tǒng)媒體也有影響。


  2、同城媒體同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。都市類報(bào)紙擠在同一層面爭(zhēng)奪讀者的狀況較為普遍，導(dǎo)致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無(wú)節(jié)制地讓價(jià)或競(jìng)相壓價(jià)等。


  3、廣告內(nèi)容缺乏誠(chéng)信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴(yán)重誤導(dǎo)市場(chǎng)和消費(fèi)者，尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對(duì)消費(fèi)者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價(jià)的。少數(shù)報(bào)紙過分依賴和受制于客戶，對(duì)投放廣告的客戶只能報(bào)喜不能報(bào)憂，最終結(jié)果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經(jīng)營(yíng)開展的活動(dòng)缺乏新意?？捶寇嚒⒎空箷?huì)、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動(dòng)就那么幾項(xiàng)，了無(wú)新意，消費(fèi)者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟在別人后面亦步亦趨，導(dǎo)致許多活動(dòng)只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對(duì)市場(chǎng)的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。


  5、廣告結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，報(bào)社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。比如房地產(chǎn)廣告比例較高的北青報(bào)，今年受的影響就大些。以醫(yī)療、藥品廣告為主的報(bào)社更應(yīng)加速調(diào)整廣告構(gòu)成，必須嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)失衡給自身帶來(lái)的嚴(yán)重危機(jī)，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，以確保媒體廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不至于因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)一個(gè)門類廣告出問題就導(dǎo)致整體下挫。