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[供應(yīng)]如何辦理CMA資質(zhì)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 更新日期：2021-10-16 23:45:04
- 有效期至：2022-10-16
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如何辦理CMA資質(zhì)
詳細(xì)信息
如何辦理CMA資質(zhì)
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1.目的
通過對(duì)本公司管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的持續(xù)適用和有效，以滿足社會(huì)和客戶的期望，提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。
2.范圍
適用于對(duì)本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審。
3.職責(zé)
3.1經(jīng)理
3.1.1負(fù)責(zé)按期主持進(jìn)行管理評(píng)審，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告。
3.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃。
3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.1協(xié)助經(jīng)理完成管理評(píng)審的有關(guān)工作，組織制定評(píng)審計(jì)劃及對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證。
3.2.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)崗位準(zhǔn)備評(píng)審所需的輸入資料，監(jiān)督管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施的實(shí)施并驗(yàn)證。
4.工作程序
4.1評(píng)審時(shí)機(jī)選擇
4.1.1本公司管理評(píng)審活動(dòng)實(shí)施周期間隔不超過十二個(gè)月，一般情況下，每年至少一次，可安排在內(nèi)部審核之后一個(gè)月進(jìn)行。
4.1.2特殊情況下，如：組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等，經(jīng)理可決定增加管理評(píng)審的頻次。
4.2管理評(píng)審的輸入
管理評(píng)審涉及管理體系和檢測(cè)活動(dòng)改進(jìn)的主要方面：
a)
與實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；
b)
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
c)
政策和程序的適宜性；
d)
以往管理評(píng)審所采取措施的情況；
e)
近期內(nèi)部審核的結(jié)果；
f)
糾正措施；
g)
由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審；
h)
工作量和工作類型的變化或?qū)嶒?yàn)室活動(dòng)范圍的變化；
i)
客戶和員工的反饋；
j)
投訴；
k)
實(shí)施改進(jìn)的有效性；
i)資源的充分性；
m)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果；
n)
保證結(jié)果有效性的輸出；
o) 其他相關(guān)因素，如監(jiān)控活動(dòng)和培訓(xùn)。
4.3評(píng)審計(jì)劃
4.3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)制定《管理評(píng)審計(jì)劃表》并由經(jīng)理批準(zhǔn)，明確評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容、參加人員和評(píng)審的具體輸入要求；
4.3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審前兩周將《管理評(píng)審計(jì)劃表》分發(fā)到相關(guān)部門和崗位，并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位提供評(píng)審所需的輸入資料。
4.4評(píng)審的實(shí)施
4.4.1由經(jīng)理主持評(píng)審工作，確定主題報(bào)告人，報(bào)告人應(yīng)簡(jiǎn)明地說明主要觀點(diǎn)、結(jié)論及建議。
4.4.2各責(zé)任人員根據(jù)評(píng)審輸入的背景材料、主題報(bào)告和本崗位的實(shí)際工作情況，對(duì)管理體系和檢測(cè)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4.3由經(jīng)理針對(duì)主要存在問題提出結(jié)論性意見，并做總結(jié)性發(fā)言。
4.5評(píng)審的輸出
4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括：
4.5.1.1質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)；管理體系及其過程的有效性
4.5.1.2管理體系及檢測(cè)活動(dòng)過程的改進(jìn)；
4.5.1.3管理體系實(shí)施過程中資源的需求。
4.5.1.4下一年度的目標(biāo)/目的和活動(dòng)計(jì)劃。
4.5.1.5變更的需求
4.5.2根據(jù)評(píng)審意見，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制《管理評(píng)審報(bào)告》由經(jīng)理批準(zhǔn)，《管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)對(duì)管理體系予以分析評(píng)價(jià)，應(yīng)明確對(duì)管理體系和檢測(cè)服務(wù)活動(dòng)的有關(guān)改進(jìn)措施具體實(shí)施要求。
4.6改進(jìn)措施實(shí)施和監(jiān)督
4.6.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門、崗位落實(shí)管理評(píng)審提出的質(zhì)量改進(jìn)措施，由責(zé)任部門、崗位編制《管理評(píng)審驗(yàn)證記錄表》，按《糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.6.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)改進(jìn)措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證。
4.6.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決落實(shí)改進(jìn)措施中的問題，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施，并向經(jīng)理報(bào)告。
4.7文件和記錄
管理評(píng)審計(jì)劃、輸入資料、報(bào)告、驗(yàn)證記錄等文件和記錄由文件管理員保存。
1.目的
通過對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行有效管理，保持與檢測(cè)有關(guān)人員的能力，確保檢測(cè)工作滿足顧客和相關(guān)法律法規(guī)的要求。
2.范圍
適用于與檢測(cè)工作有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵支持人員的管理工作。
3.職責(zé)
3.1公司經(jīng)理
3.1.1審核簽約人員的錄用。
3.1.2批準(zhǔn)本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.2.1負(fù)責(zé)制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃.
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