云保(上海)信息科技有限公司專注于薪酬規(guī)劃、企業(yè)工資代發(fā)、全國、企業(yè)代發(fā)薪酬等領域服務。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶至上”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的人力外包服務。

   云保(上海)信息科技有限公司于2017-07-27在注冊成立以來，從事商務服務、代理服務、商業(yè)代理領域。目前，分公司及辦事處已遍布國內多個城市及地區(qū)。建立起了一個以市轄區(qū)、浦東新區(qū)為中心，覆蓋國內的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：薪酬規(guī)劃:薪酬設計，無外乎于固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資，浮動工資一般表現(xiàn)為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的3P.對于基本工資和績效工資占多少比例的話，要根據每個公司業(yè)務和發(fā)展階段及企業(yè)文化、人才類型的特點而定。一般可以參照:普通員工:基本工資和績效獎金從比例為80%和20%中基層:基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%高層:基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%銷售人員:基層比績效工資(傭金、獎金等)占60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。技術人員:基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些。步建立高績效薪酬規(guī)劃第二步薪酬調查，第三步進行崗位分析與評估，第四步薪酬定位，第五步薪資結構設計與薪酬制度選擇，第六步不同員工的薪酬設計，第七步薪酬實施與控制，要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經歷以下幾個步驟:步:職位分析，正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎。，第二步:職位評價，職位評價(職位評估)重在解決薪酬的對內公平性問題。第三步:薪酬調查，薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。第四步:薪酬定位，在分析同行業(yè)的薪酬數據后，需要做的是根據企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。第五步:薪酬結構設計，報酬觀反映了企業(yè)的分配哲學，即依據什么原則確定員工的薪酬。

   我們一直以持續(xù)，穩(wěn)定的速度增長，我們始終堅持人盡其才，物盡其用，事無巨細，傾心為之的科學又人性化的理念和微利帶來巨大市場的營銷理念。在行業(yè)中贏得了良好的口碑，全國代發(fā)薪酬x40c0e1n、上海工資代發(fā)得到國內外廣大客戶的一致好評！歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談。官網：