生產(chǎn)流程再造、組織流程再造、常州愛(ài)諾為企業(yè)管理提供最優(yōu)問(wèn)題解決方案
常州績(jī)效管理咨詢(xún)、常州控制成本管理咨詢(xún)、常州企業(yè)體檢、常州企業(yè)降低成本管理咨詢(xún)、常州企業(yè)管理咨詢(xún)、常州質(zhì)量成本控制管理咨詢(xún)、常州戰(zhàn)略管理咨詢(xún)常州人力資源管理咨詢(xún)、常州組織管理咨詢(xún)、常州營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理咨詢(xún)、常州流程管理咨詢(xún)、常州企業(yè)文化設(shè)計(jì)咨詢(xún)、常州集團(tuán)管控咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)
常州管理培訓(xùn)流程管理的目標(biāo)
  流程管理最終希望提高和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。   依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)期來(lái)決定流程改善的總體目標(biāo)。在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，再制定每類(lèi)業(yè)務(wù)或單位流程的改善目標(biāo)。 
流程管理的主要思想
流程管理是一種以規(guī)范化的、構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化的方法。流程管理強(qiáng)凋規(guī)范化、流程、持續(xù)性和系統(tǒng)化。與攝早的BPR不同，目前的流程管理理論規(guī)范化、系統(tǒng)化的理念，指出不一定全是徹底的熏新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，而是應(yīng)該規(guī)范的對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的就進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，不需要的就進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)．強(qiáng)調(diào)流程管理是一種系統(tǒng)化的方法，是持續(xù)的、不斷提升的一種方法，放棄了原來(lái)“戲劇性”的提法。   流程分為戰(zhàn)略性流程、經(jīng)營(yíng)性流程和輔助性流程。戰(zhàn)略性流程是指組織為了自己的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的流程。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)和發(fā)展新流程的那些流程。經(jīng)營(yíng)性流程是指組織實(shí)施常規(guī)職能的流程，例如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(贏得顧客)．服務(wù)實(shí)施流程(令顧客滿(mǎn)意)，售后服務(wù)(顧客支持)，現(xiàn)金與財(cái)產(chǎn)管理流程等。輔助性流程是指那些輔助戰(zhàn)略性流程和經(jīng)營(yíng)性流程實(shí)施的流程，例如人力資源管理、信息系統(tǒng)管理的流程等。這3種類(lèi)型的流程適用于所有的組織，每一類(lèi)流程都可以細(xì)分為一系列的子流程，這些子流程又可以一步一步地細(xì)分為更為具體的流程，直到細(xì)分到每個(gè)員工的T作流程。所有組織的核心流程基本上是相同的。核心流程的數(shù)量和復(fù)雜程度與組織的規(guī)模無(wú)關(guān)。其實(shí)這并不令人驚訝，正所謂“麻雀雖小，五臟俱全”。因?yàn)樗械慕M織，無(wú)論其規(guī)模大小+實(shí)質(zhì)上都在做著同樣的事情：創(chuàng)造新產(chǎn)品和或服務(wù)，令顧客滿(mǎn)意，以及為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理好資源。
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