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          杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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          [供應(yīng)]鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家?
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:鷹潭
          • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢BoThink
          • 包裝規(guī)格:杭州博思咨詢BoThink
          • 產(chǎn)品數(shù)量:10
          • 計量單位:項
          • 產(chǎn)品單價:299999
          • 更新日期:2019-07-20 15:28:55
          • 有效期至:2020-07-19
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          鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家? 詳細(xì)信息

          鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司 博思咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃、十四五發(fā)展規(guī)劃、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),累計為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓(xùn)服務(wù),為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)(2016年,《財富》世界500強(qiáng)排行榜,位列102位);大型地方國企,如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底,總資產(chǎn)1837億元,所有者權(quán)益869.7億元,位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位);大型外資企業(yè)如康寶萊(紐約證券交易所上市公司,股票代碼:HLF),荷蘭Logo國際時裝集團(tuán)下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE;數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè),如:浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán);多家上市公司如三變科技(股票代碼002112),思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。>

          鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

           

          鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司


          正確理解戰(zhàn)略

          戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風(fēng)險要是認(rèn)為有了戰(zhàn)略就沒有風(fēng)險,那就大錯特錯。當(dāng)風(fēng)險來臨的時候,戰(zhàn)略幫助你做好準(zhǔn)備,幫助你抵御風(fēng)險,而不是消除風(fēng)險。成功的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)對風(fēng)險的抵抗能力。

          一位外國管理學(xué)家巴雷克說:“更大的風(fēng)險可能是更大的成果”。高風(fēng)險可能帶來高回報,低風(fēng)險只能是低回報。正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)迎接更大的風(fēng)險,迎接更大的風(fēng)險就有可能獲得更多的回報。

          戰(zhàn)略是一種分析和判斷

          通過制訂戰(zhàn)略,分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢,判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅,使制訂出更加正確的發(fā)展策略,增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。戰(zhàn)略不能量化,但是戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該量化。

          “創(chuàng)維集團(tuán)”的口號是“創(chuàng)中國的世界名牌”。

          “許繼集團(tuán)”的口號是“中國電力裝備業(yè)的最大、最強(qiáng)、最優(yōu)”。

          弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

          戰(zhàn)略是宏觀的,策略是局部的,戰(zhàn)術(shù)是具體的。

          【事例】

          元朝末年,群英割據(jù)。朱元璋割據(jù)一方,同時還有陳友諒、張士誠等軍閥。當(dāng)時,朱元璋的戰(zhàn)略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”:開始叫大元帥,后來叫吳王,最后才做大明皇帝。怎么占領(lǐng)城池等則是戰(zhàn)術(shù)問題。


          4.人棄我取,人取我與———

          戰(zhàn)略并不設(shè)計未來

          戰(zhàn)略并不是設(shè)計未來,而是為未來做出一種決策。戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)未來而采取的一些謀劃。戰(zhàn)略是前瞻性的,不是先知性的。

          戰(zhàn)略不是明天應(yīng)該做什么,而是今天必須為不確定的明天做什么。

          戰(zhàn)略不是明天會發(fā)生什么,而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。

          戰(zhàn)略不等于預(yù)測,具有前瞻性,而非先知性。

          制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念

          戰(zhàn)略與企業(yè)家的觀念

          制訂戰(zhàn)略的三個觀念

          1.市場和客戶第一的觀念

          市場第一,客戶第一。用戶永遠(yuǎn)是上帝,用戶永遠(yuǎn)是正確的。企業(yè)必須去適應(yīng)市場和用戶,而不能要求市場和用戶來適應(yīng)企業(yè)。

          2.效益觀念

          任何企業(yè)都是盈利集團(tuán),都要謀求經(jīng)濟(jì)效益。管理是如何賺錢的藝術(shù),管理就是如何教會你更好地去賺錢,或者說去賺更多的錢。因?yàn)楣芾肀旧砭褪瞧髽I(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置,優(yōu)化配置的結(jié)果必定是效率的提高。

          3.競爭觀念

          市場競爭就是優(yōu)勝劣汰。任何企業(yè)都處于市場競爭的四面包圍之中,管理不好的企業(yè)必定會被淘汰。企業(yè)時刻要想著競爭,時刻要有競爭意識,時刻要有危機(jī)感。

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