按體型訂做服裝制衣人臺(tái)，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺(tái)

　據(jù)記者了解，魯泰紡織(SZ.000726)早在10年前就在新疆大量收購(gòu)長(zhǎng)絨棉種植基地，按體型訂做服裝制衣人臺(tái)，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺(tái)魯泰紡織在新疆已經(jīng)成為土地流轉(zhuǎn)概念的隱形冠軍。


　　魯泰紡織是世界色織布行業(yè)的龍頭，其上游原料主要是長(zhǎng)絨棉，而新疆是我國(guó)唯一的長(zhǎng)絨棉生產(chǎn)基地。為保障上游長(zhǎng)絨棉供應(yīng)的穩(wěn)定性，平抑棉花市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司盈利的影響，魯泰紡織多年來在新疆經(jīng)營(yíng)，以投資換土地的方式，在新疆坐擁13萬畝優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉耕地，成為上市公司在新疆區(qū)域內(nèi)的“地王”。


　　公司總經(jīng)理辦公室人員告訴中國(guó)網(wǎng)記者，公司在新疆擁有13萬畝棉田，公司具有所有權(quán)，其余均是合作形式的土地。


　　據(jù)介紹，參與豐收三場(chǎng)改制后，魯泰紡織以新疆魯泰為據(jù)點(diǎn)，不斷加大在新疆的投資及收購(gòu)力度。目前，新疆魯泰名下?lián)碛型恋禺a(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉基地達(dá)到13萬畝，還長(zhǎng)期托管經(jīng)營(yíng)了豐收三場(chǎng)其他優(yōu)質(zhì)土地10多萬畝，坐擁20多萬畝土地流轉(zhuǎn)資源，成為名符其實(shí)的新疆“地王”。


　　中金公司認(rèn)為，十八屆三中全會(huì)公報(bào)中提到的“建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)”，實(shí)際上就是土地制度改革，讓農(nóng)村土地直接入市。


　　記者從公司的相關(guān)材料中了解到，2003年6月，按體型訂做服裝制衣人臺(tái)，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺(tái)魯泰紡織利用了新疆阿瓦提縣豐收三場(chǎng)改制機(jī)會(huì)，獲得大量的長(zhǎng)絨棉耕地資源。阿瓦提縣豐收三場(chǎng)始建于1965年，位于天山南麓，為阿克蘇河、葉爾羌河和和田河下游沖積平原，是我國(guó)著名的長(zhǎng)絨棉生產(chǎn)基地，擁有土地25萬畝。1998年，豐收三場(chǎng)被國(guó)家農(nóng)業(yè)部確定為“棉花高產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目示范區(qū)”。2003年6月，阿瓦提縣政府為改變當(dāng)?shù)貑我坏拿藁ǚN植生產(chǎn)的局面，引進(jìn)魯泰紡織參與豐收三場(chǎng)改制，設(shè)立新疆魯泰豐收棉業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新疆魯泰”)。新疆魯泰注冊(cè)資本7012萬元，魯泰紡織以現(xiàn)金3576萬元出資，占51%；阿瓦提豐收三場(chǎng)以38120畝農(nóng)業(yè)用地、443.6畝工業(yè)用地等資產(chǎn)作價(jià)出資，占49%。新疆魯泰注冊(cè)成立之時(shí)，即獲得了38000多畝農(nóng)業(yè)土地及工業(yè)用地的50年土地使用權(quán)證。由此測(cè)算，新疆魯泰獲得38000多畝土地資源的賬面代價(jià)僅為3400多萬元，每畝的土地成本不足千元。作為回報(bào)，魯泰在阿瓦提投資新建了5萬錠精梳棉紡項(xiàng)目，項(xiàng)目年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高支紗2500噸。


　　資料顯示，截止2012年底，新疆魯泰的注冊(cè)資本已增至20072.5萬元，魯泰紡織持股比例達(dá)到59.92% 。新疆魯泰已經(jīng)成長(zhǎng)為年銷售收入近6億元的農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的綜合型企業(yè)。新疆魯泰下轄十五個(gè)生產(chǎn)農(nóng)場(chǎng)、三個(gè)自然村、三座棉花加工廠和一座6.3萬錠精梳棉紡廠，年產(chǎn)皮棉2萬噸和高支紗3000噸，被新疆自治區(qū)確定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。


　　北京一位證券分析人士向記者表示，“近期受土地流轉(zhuǎn)概念的影響，海南橡膠、輝隆股份、羅牛山等個(gè)股漲幅較高，目前并非市場(chǎng)熱點(diǎn)，未來土地流轉(zhuǎn)政策細(xì)則落定，土地流轉(zhuǎn)概念仍將會(huì)受資金熱捧，相對(duì)來說，魯泰紡織雖然坐擁數(shù)十萬畝土地，但市場(chǎng)表現(xiàn)平平，也許和公司的主營(yíng)紡織業(yè)務(wù)相關(guān)。”


　　近日，魯泰紡織公布的2013年三季報(bào)顯示，魯泰紡織營(yíng)業(yè)收入15.78億元，按體型訂做服裝制衣人臺(tái)，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺(tái)比上年同期增長(zhǎng)12.82%；凈利潤(rùn)2.29億元，比上年同期增長(zhǎng)63.53%。


　　截止11月15日收盤，魯泰紡織收盤價(jià)為8.61元。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，三中全會(huì)后，一旦土地流轉(zhuǎn)政策出臺(tái)，魯泰紡織坐擁20多萬畝土地流轉(zhuǎn)資源，將有一定的重估升值潛力。（中國(guó)網(wǎng)）


“今年我種的4.5畝桑葉喂養(yǎng)了6張蠶，收入超4萬元?！睎|鄉(xiāng)縣黎圩鎮(zhèn)譚江村桑農(nóng)楊和球、楊麗羚父女倆在喜收晚秋蠶。


　　近年來，東鄉(xiāng)縣作為國(guó)家“東桑西移”項(xiàng)目縣，重點(diǎn)培育了10家蠶?；兀⒁劳刑烨呓z綢、蠶寶絲綢等本地龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展絲綢紡織業(yè)。如今，絲綢紡織業(yè)已成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)品不僅暢銷國(guó)內(nèi)，而且遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國(guó)、印度。（撫州日?qǐng)?bào)）


　絲綢在古代創(chuàng)造了輝煌的文明，但在現(xiàn)代，由于工藝和品牌上的落后，中國(guó)的絲綢企業(yè)在國(guó)際上一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，擺脫不了面料出口和代加工的命運(yùn)。


　　“90%的絲和80%的綢在我們中國(guó)，但是品牌在法國(guó)，中國(guó)企業(yè)既賺不到錢又很辛苦”，絲綢文化研究專家，萬事利集團(tuán)總裁李建華這樣痛心地說。


　　不過，這樣的現(xiàn)狀或許即將改變。


　　昨天，記者在一年一度的“絲綢文化論壇”上了解到，中國(guó)絲綢業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)萬事利正式宣布與法國(guó)里昂一家有著百年歷史的絲綢企業(yè)MARC ROZIER達(dá)成戰(zhàn)略合作。這意味著，今后MARC ROZIER不僅要為愛瑪仕等國(guó)際大牌做代加工，也要為萬事利設(shè)計(jì)和生產(chǎn)絲巾。


　　來了一次中國(guó)就談成了合作


　　昨天，化了淡妝，穿著一襲綠色旗袍的萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕毫不掩飾自己的激動(dòng)，按體型訂做服裝制衣人臺(tái)，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺(tái)她向記者坦言這次合作達(dá)成得相當(dāng)順利。


　　“他們到中國(guó)來了一次就與我們達(dá)成了合作?！蓖兰t燕說：“一方面是法國(guó)的企業(yè)這幾年因?yàn)楸就两?jīng)濟(jì)的低迷，市場(chǎng)在不斷地萎縮；一方面他們來中國(guó)，來萬事利參觀后，看到了中國(guó)的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新，設(shè)計(jì)也在不斷地進(jìn)步，讓他們非常驚訝。尤其是中國(guó)把積累了五千年的文化元素運(yùn)用到設(shè)計(jì)中，讓他們感慨很多。因此，他們希望自己的品牌可以到中國(guó)來，也愿意讓中國(guó)的民族品牌通過它的設(shè)計(jì)和制造真正走向世界”。


　　屠紅燕介紹說，中法兩家絲企的合作會(huì)從兩個(gè)層面展開：MARC ROZIER今后將借助萬事利在國(guó)內(nèi)的渠道更深入的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，萬事利借助MARC ROZIER的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，即將全新推出“法國(guó)制造”的高端絲巾品牌，從原料采購(gòu)、設(shè)計(jì)到制造生產(chǎn)全部在法國(guó)本土完成。而且，MARC ROZIER的技術(shù)人員也會(huì)經(jīng)常到中國(guó)來，輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。


　　屠紅燕說：“中國(guó)絲綢企業(yè)要走出國(guó)門，自己成長(zhǎng)起來還有一段路要走，而與這樣的成熟企業(yè)的合作，可以縮短與國(guó)際大牌競(jìng)爭(zhēng)的距離，這是我非?？粗氐??！?br />

　　做過15年代加工


　　成功轉(zhuǎn)型靠的是文化與技術(shù)創(chuàng)新的力量


　　近幾年來，隨著人工、地價(jià)等各種生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲，國(guó)內(nèi)的不少制造企業(yè)日子并不好過，萬事利的成功撰寫了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)“勵(lì)志故事”。


　　屠紅燕毫不諱言，萬事利曾經(jīng)為國(guó)外企業(yè)做了15年的代加工?！耙郧皼]有自己的品牌，現(xiàn)在在國(guó)際上終于有了自己的品牌。走到這一步，靠的是文化的力量和技術(shù)創(chuàng)新的力量?！?br />

　　這幾年，萬事利成功將企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。萬事利總裁李建華曾說，按體型訂做服裝制衣人臺(tái)，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺(tái)不能再把絲綢當(dāng)作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“如果我們光把絲綢定性為傳統(tǒng)的面料，那就只能賺2塊錢，但如果做成文化禮品，就可以賺20塊錢，做成裝潢產(chǎn)品，可賺200塊，而做成一個(gè)藝術(shù)品的話，就可賺2000塊錢了?！?br />

　　而此次與MARC ROZIER的合作，也是萬事利品牌實(shí)現(xiàn)二次飛躍的契機(jī)。“這是一家有120年歷史的企業(yè)，給全世界最優(yōu)秀的絲巾企業(yè)在做生產(chǎn)，在他們身上我看到了工人對(duì)每件作品精益求精的精神，對(duì)品牌的深厚的情感，這些都值得我們學(xué)習(xí)”，屠紅燕說，按體型訂做服裝制衣人臺(tái)，按尺寸生產(chǎn)立裁人臺(tái)“將來新的品牌，無論是設(shè)計(jì)還是文化，一定是走在國(guó)際前列的?！?br />