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          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
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          應該怎么去咨詢南京咨詢助理工程師職稱流程職稱 詳細信息

          、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化,經(jīng)濟制裁,戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

                (6)組織管理因素。如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié);領導不力,指揮失當,使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

                (7)材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套,選型失當,安裝失誤,有故障等。

                (8)資金因素。如有關方拖欠資金,資金不到位,資金短缺,匯率浮動和通貨膨脹等。

                2.建設工程進度控制的措施有哪些?

                答:建設工程進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

                (1)組織措施。進度控制的組織措施主要包括:

                1)建立進度控制目標體系,明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;

                2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;

                3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

                4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

                5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

                (2)技術措施。進度控制的技術措施主要包括:

                1)審查承包商提交的進度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

                2)編制進度控制工作細則,指導監(jiān)理人員實施進度控制;

                3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法,并結合電子計算機的應用,對建設工程進度實施動態(tài)控制。

                (3)經(jīng)濟措施。進度控制的經(jīng)濟措施主要包括:

                1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);

                2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

                3)對工期提前給予獎勵;

                4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

                (4)合同措施。進度控制的合同措施主要包括:

                1)推行CM承發(fā)包模式,對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;

                2)加強合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系,保證合同中進度目標的實現(xiàn);

                3)嚴格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設計變更,監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中;

                4)加強風險管理,在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響,以及相應的處理方法;

                5)加強索賠管理,公正地處理索賠。

                3.建設工程實施階段進度控制的主要任務有哪些?

                答:建設工程實施階段進度控制的主要任務包括:

                (1)設計準備階段進度控制的任務:

                1)收集有關工期的信息,進行工期目標和進度控制決策;

                2)編制工程項目總進度計劃;

                3)編制設計準備階段詳細工作計劃,并控制其執(zhí)行;

                4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

                (2)設計階段進度控制的任務:

                1)編制設計階段工作計劃,并控制其執(zhí)行;

                2)編制詳細的出圖計劃,并控制其執(zhí)行。

                (3)施工階段進度控制的任務:

                1)編制施工總進度計劃,并控制其執(zhí)行;

                2)編制單位工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行;

                3)編制工程年、季、月實施計劃,并控制其執(zhí)行。

                為了有效地控制建設工程進度,監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息,協(xié)助建設單位確定工期總目標,并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段,監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃,更要編制監(jiān)理進度計劃,以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

           

             4.建設工程進度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容?

                答:建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。

                (1)建設單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設

           

           

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