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          合肥創(chuàng)標企業(yè)管理咨詢有限公司

          主營:合肥ISO系列認證.客戶驗廠輔導.管理培訓
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          [供應]南京ISO內審員培訓,五大工具培訓,5S/6S培訓
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:合肥
          • 產(chǎn)品品牌:合肥創(chuàng)標企業(yè)管理咨詢有限公司
          • 包裝規(guī)格:ISO認證..客戶驗廠輔導.管理培訓
          • 產(chǎn)品數(shù)量:2
          • 計量單位:個
          • 產(chǎn)品單價:5000
          • 更新日期:2014-08-13 11:52:41
          • 有效期至:2015-08-13
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          南京ISO內審員培訓,五大工具培訓,5S/6S培訓 詳細信息

          上午9:00-12:00

          第一章:5S的基礎知識

          1、    什么是5S

          2、    5S的沿革與發(fā)展

          3、    三種的典型環(huán)境

          案例討論:為什么中國人做不好5S

          第二章:6個S如何去理解與實施

          (1)第一個S:整理

          l        整理的含義與目的、要領(圖片案例對比演練)

          l        如何進行物品價值分類與評估

          實用工具介紹:定點拍照法、紅牌作戰(zhàn)法等

          (2)第二個S:整頓

          l        整頓的含義與目的、要領(圖片案例對比演示)

          l        什么是整頓中的“三定”、“三安”與“三要素”

          實用工具介紹:目視管理法、形跡法、顏色管理法等

          核心要點:

          l        如何有效進行生產(chǎn)流程與設備的規(guī)劃與布局

          l        如何通過生產(chǎn)布局實現(xiàn)流程精益化

          l        如何實現(xiàn)產(chǎn)品擺放與定置標準化

          l        如何實現(xiàn)工具車、工具柜及生產(chǎn)工具的定置管理

          l        如何在生產(chǎn)過程中應用安全色和安全標志

          l        倉儲過程的FIFO(先進先出)及庫位管理法應用

          小組演練:5S透視鏡

          l                  分組至生產(chǎn)現(xiàn)場查找公司整理、整頓存在的問題

          下午13:00-16:30

          (3)第三個S:清掃

          l                清掃的含義與目的、要領(圖片案例對比演示)

          l                清掃的工具使用與方法標準化

          實用工具介紹:TPM(全面設備維護) 、作業(yè)動素分析

          核心要求:

          l                應用TPM實現(xiàn)設備的清掃工具

          l                通過班組作業(yè)前準備驗證活動實現(xiàn)有效清掃。

          (4)第四個S:清潔

          l                清潔的含義與目的、要領(圖片案例對比演示)

          實用工具介紹:5S安全檢查表、5S宣傳與公告看板等

          核心要點:

          l                現(xiàn)場5S檢查要點及檢查技巧

          (5)第五個S:素養(yǎng)

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