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          深圳市財(cái)智財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

          主營(yíng):管理培訓(xùn) 職業(yè)培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
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          [供應(yīng)]供應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量管理|質(zhì)量管理的要點(diǎn)|質(zhì)量管理人員管理能力提升
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:深圳
          • 產(chǎn)品品牌:財(cái)智菁英管理學(xué)院
          • 包裝規(guī)格:
          • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000
          • 計(jì)量單位:天
          • 產(chǎn)品單價(jià):25000
          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
          • 有效期至:2015-03-30
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          供應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量管理|質(zhì)量管理的要點(diǎn)|質(zhì)量管理人員管理能力提升 詳細(xì)信息

          研發(fā)背景
          全面質(zhì)量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中,質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。財(cái)智菁英管理學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司)經(jīng)過(guò)不斷地研究與實(shí)踐,綜合10多年經(jīng)驗(yàn),全面推行TQM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),QM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)以全員參與為基礎(chǔ),全面質(zhì)量管理(TQM)曾是上個(gè)世紀(jì)的熱門(mén)話題,但由于許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國(guó)進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速,中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。

          課程價(jià)值
          ●理解TQM的基本思想,提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)
          ●掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企業(yè)的TQM管理模式
          ●掌握TQM的操作方法,以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

          課程模塊
          一、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)
          質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化
          1、TQM的核心
          2、TQM的目標(biāo)
          3、TQM與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
          4、顧客完全滿意
          5、顧客導(dǎo)向與顧客驅(qū)動(dòng)
           6、質(zhì)量戰(zhàn)略
           7、質(zhì)量意識(shí)

          二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——TQM實(shí)施的基礎(chǔ)
          1、體會(huì)做好質(zhì)量管理必須回答的二個(gè)問(wèn)題
          產(chǎn)品質(zhì)量的好壞受什么因素影響?
          如何讓這些影響因素受控?
          2、 標(biāo)準(zhǔn)化的定義與難點(diǎn)
          3、形式上標(biāo)準(zhǔn)化的3大危害
          4、實(shí)現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的3大路徑
          5、案例:豐田導(dǎo)入TQC的時(shí)機(jī)與目的
          6、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施況狀的方式要點(diǎn)
          7、案例:順德某小家電工廠的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化清單節(jié)選 
          3、解決問(wèn)題從分析問(wèn)題開(kāi)始
          三、全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) 
          ? TQM現(xiàn)狀與日、美、臺(tái)、民企對(duì)比
          ? TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃
          ? TQM與品管組織運(yùn)作
          ? TQM推行步驟
          ? 全公司質(zhì)量培訓(xùn)如何展開(kāi)?
          ? TQM與質(zhì)量文化
          ? 品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)
          ? 如何形成全員參與、全員改善

          四、質(zhì)量管理中的客戶滿意 
          1、我們的客戶在哪里
          2、客戶滿意的要素
          3、不滿意,滿意,和忠誠(chéng)客戶
          4、客戶滿意的收益
          5、不滿意客戶的損失及連帶后續(xù)成本
          6、客戶滿意的測(cè)量
          7、如何做到客戶滿意
          8、標(biāo)桿學(xué)習(xí)(Benchmarking)
          9、質(zhì)量的基點(diǎn)--以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 

          五、改善貴在持續(xù)——TQM實(shí)施的路徑與關(guān)鍵點(diǎn)
          1、先明確一點(diǎn):品質(zhì)與效率、成本真的矛盾嗎?
           2、TQM實(shí)施的目的與原則
          3、TQM實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)與步驟
          4、TQM活動(dòng)定標(biāo)定果的方式與方法
          5、案例:深圳某外資工廠TQM推行計(jì)劃
          6、案例:豐田持續(xù)改善的階梯
          7、通向自主改善目標(biāo)的3個(gè)活動(dòng)
          ?1改善項(xiàng)目管理
          ?2提案改善制度
          ?3質(zhì)量管理小組 
          8、殊途同歸——ISO/TQM/0缺陷/6δ的對(duì)比分析

          說(shuō)明:您如果有培訓(xùn)需求,請(qǐng)聯(lián)系我們,我們將提供更加詳細(xì)系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝!

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