主辦單位：上海海狼管理咨詢有限公司   注：本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！
課程投資: 68O元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）。
授課方式: 主題講解、分組討論、互動教學、練習等。
授課對象:  各部門經理、車間主任及生產主管、執(zhí)行型主管及一線干部。
產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且更低，品質更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。
   隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!主管如何進行有效管理員工，協(xié)同其他部門共同處理的各種問題。這已成為中國企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從管事到管人實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視管理人員這群不可或缺的人力資源！而管理人員常常面臨：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進管理工作？
2、很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？
內容注重實際運用、一天的精心訓練，與您共享管理的奧秘！
培訓收益： 
l、讓主管自己意識到自己的角色定位，掌握管理人員的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、學習防止員工頻繁跳槽，吸引員工操作技能的方法。
4、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。
5、學習快速有效提高員工作業(yè)技能和降低成本的方法。
培訓特色：
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定工廠管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程。
4、導師制： 講師將成為參訓學員的個人顧問，工作中遇到的難題可隨時致電講師。
5、注重效果： 參加本課程班10人以上的企業(yè)將成為我公司的合作伙伴，針對課程內容，給予企業(yè)現(xiàn)場跟蹤；
課程內容：
一、執(zhí)行型主管的角色認知 

1、執(zhí)行型主管的地位和使命 
2、執(zhí)行型主管的重要作用 
3、認識企業(yè)管理中的各種角色
遇到難題的實例分析：執(zhí)行型主管的工作職責到底是什么？
4、執(zhí)行型主管的權力和管理原則 
5、管理的五項職能
維修事故實例：誰該對問題負責?該負什么責?
實例分析：從主管計劃最終落空，看如何制定目標
游戲：飛船競賽
模擬練習：改善計劃的制定 
游戲：競爭的困境—體驗同事之間溝通和真誠合作的重要性
二、有效化解矛盾的3+2鐵律
案例分析:某部門員工總是留不住到底發(fā)生了什么？
1、你會聽了嗎？關于聽的種種誤區(qū)
2、你會問嗎？  到底是什么檔住我們的眼睛？
3、績效考核與人事評價之間差異是什么？
4、有效反饋的黃金法則。
5、你注意到你的語言在管理殺傷力嗎？
游戲：他為什么生我的氣？
案例研討：換個角度為什么就沒有矛盾了？

三、如何帶好自己的下屬，有效的激勵下屬 

討論：有才干卻難相處的下屬
1、如何對待不合作的“刺兒頭” 
視頻分析：孫武“練兵斬妃”
2、如何有效領導和管理年資比自己久的下屬 
3、怎樣讓有背景的下屬聽你的 
4、如何管理“老上級” 
5、如何管理斤斤計較的員工
6、如何讓下屬認定跟著你有前途 
分析：從吳起的故事，看如何帶領下屬
7、如何激勵下屬立即行動 
8、如何化解同級間的矛盾 
分析：德國人的狂熱只因為希特勒的煽動嗎？

四、如何帶人-教練技能技巧
1、下屬績效不好的原因分析
2、何時需要工作教導
3、討論：培訓下屬誤區(qū)分析
4、提高OJT培訓效果的秘訣
5、工作教導四階段 
6、使用“現(xiàn)場多技能管理表”
五、如何有效地批評下屬 
1、批評下屬的目的是什么？
2、尋找問題的真實原因 
3、改善下屬不良行為的4步驟
4、演練：為什么員工會抵抗批評？
5、批評下屬的注意點
六、如何有效地領導下屬
1、領導效力的3項影響因素
2、執(zhí)行型主管的領導力分析
3、員工成熟度分析
4、執(zhí)行型主管的領導風格
5、案例討論：如何領導這些下屬？