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[供應(yīng)]管理者最容易遭遇的陷阱—之一事事親力親為
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- 更新日期：2020-03-12 15:29:21
- 有效期至：2021-03-12
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管理者最容易遭遇的陷阱—之一事事親力親為
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一個優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作，相反，糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔，各種匯報各種指標(biāo)各種會議，各種審批各種請示！
人管人，累死人。要學(xué)會使用制度管人。作為管理者，不可能什么事都自己做，要學(xué)會信任和放手，必須有心栽培值得你信賴的有潛力的員工，耐心地教導(dǎo)他們，從他們中發(fā)現(xiàn)有才能的人，給他們機會，為你完成更多的工作。剛開始難免會發(fā)生錯誤，人無完人，誰能無過，但只要錯誤不太大，就當(dāng)做訓(xùn)練投資了。時間長了，慢慢從事情中得出經(jīng)驗教訓(xùn)和結(jié)論，事情就會越做越好。
也只有找到能力強的人，才給提管理者分擔(dān)事情，才有時間去學(xué)習(xí)去進步，更上一層樓。
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