安慶高薪技術(shù)企業(yè)認(rèn)定代辦公司，安慶快速辦理ISO認(rèn)證

 （一）、基層人員培訓(xùn)的特點(diǎn)：
1）培訓(xùn)層次不高，但求及時(shí)。[重復(fù)性機(jī)械勞動(dòng)，提高工作效率的方式不多]
2）培訓(xùn)次數(shù)有限，效率要高。[工作量大，培訓(xùn)時(shí)間不多]
3）培訓(xùn)教材宜文字、實(shí)操結(jié)合。

（二）建立量化的模式：
公式A中：S=C*V
V——變量，代表流動(dòng)人員數(shù)量；一定時(shí)段內(nèi)是變化較小的，視為定量；
C——變量，培訓(xùn)場(chǎng)地所需資源；
S——企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的總投入。[區(qū)間定值]
公式B中：M=K*S—L*C
M——總收益；? 
L——與培訓(xùn)次數(shù)有關(guān)的比例系數(shù)，大約介于（0.8~0.9）N，N=培訓(xùn)次數(shù)。
K——人員培訓(xùn)效益比例系數(shù)，經(jīng)驗(yàn)值。根據(jù)公司規(guī)模、基層員工比例、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)時(shí)間等因素制定的。
目前，我司初級(jí)管理層的K=2~3之間。[各工種的系數(shù)不同]
以上為初級(jí)經(jīng)驗(yàn)公式，在公式中可知培訓(xùn)的次數(shù)或受培訓(xùn)主體數(shù)量越大，公司的M/S越大。距數(shù)學(xué)模式的定量公式及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)值的確定尚有一定距離。

5、與重要相關(guān)方的溝通。物業(yè)管理企業(yè)與相關(guān)方的溝通分為以下三類(lèi)（與政府溝通已論）：

（一）、企業(yè)與發(fā)展商的溝通。關(guān)鍵過(guò)程在前期意向、合同簽定、接管驗(yàn)收階段。處理協(xié)調(diào)好前期工作會(huì)給企業(yè)減少許多的麻煩。但是對(duì)這些環(huán)節(jié)的控制好象還沒(méi)有有效的辦法，唯一值得安慰的是合同中時(shí)常會(huì)有“要求物業(yè)公司按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理”?？傊?，企業(yè)與發(fā)展商有完善的前期協(xié)議和良好的關(guān)系可以減少企業(yè)快速擴(kuò)張期“消化不良”的疼痛。

（二）、企業(yè)與業(yè)主的溝通，建立新型的調(diào)查方法。重在加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，在接觸中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早解決，防微杜漸，關(guān)鍵是將心態(tài)擺正，我為人人。每年進(jìn)行正式的意見(jiàn)征詢(xún)，重視任何反饋信息并做出全面的回訪工作。這樣才會(huì)得到業(yè)主的認(rèn)同，才能與業(yè)委會(huì)保持良好的關(guān)系。

（三）、與分承包方的溝通，對(duì)其的監(jiān)控。企業(yè)作為全體管理項(xiàng)目的代言人，嚴(yán)格按法規(guī)、合同、公司文件要求對(duì)分承包方的工作進(jìn)行全面的、連續(xù)的指導(dǎo)和監(jiān)控。

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