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[供應(yīng)]蕪湖企業(yè)申請(qǐng)高企認(rèn)定優(yōu)惠政策？9001體系代理公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：歡迎電話咨詢。、、
- 產(chǎn)品品牌：安徽天榮認(rèn)證
- 包裝規(guī)格：網(wǎng)上查到付款！
- 產(chǎn)品數(shù)量：1111
- 計(jì)量單位：證
- 產(chǎn)品單價(jià)：1111
- 更新日期：2019-12-23 10:06:42
- 有效期至：2020-12-22
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蕪湖企業(yè)申請(qǐng)高企認(rèn)定優(yōu)惠政策？9001體系代理公司
詳細(xì)信息
蕪湖企業(yè)申請(qǐng)高企認(rèn)定優(yōu)惠政策？9001體系代理公司
實(shí)例：
這是一家生產(chǎn)自行車的企業(yè)，本案例將截取自行車生產(chǎn)的一個(gè)部件——曲軸，來(lái)說(shuō)明在制品定額法在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的應(yīng)用：
產(chǎn)品名稱
PA—21型28自行車
產(chǎn)品裝配產(chǎn)量
50000輛
零件編號(hào)
AI—023
AI—024
…
零件名稱
曲軸
每輛件數(shù)
1
裝
配
車
間
1出產(chǎn)量
2廢品量
3在制品定額
4期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量
5投入量（1+2+3+4）
50000
——
2000
3000
4900
零
件
庫(kù)
6半成品外售量
7庫(kù)存半成品定額
8期初庫(kù)存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存
1000
5000
3500
加
工
車
間
9出產(chǎn)量（5+6+7—8）
10廢品量
11在制品定額
12期初在制品預(yù)計(jì)存量
13投入量（9+10+11—12）
51500
500
4000
3500
52500
毛
坯
庫(kù)
14半成品外售量
15庫(kù)存半成品定額
16期初庫(kù)存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存
——
——
1000
準(zhǔn)
備
車
間
17出產(chǎn)量（13+14+15—16）
18廢品量
19在制品定額
20期初在制品預(yù)計(jì)存量
21投入量（17+18+19—20）
51500
500
2500
2000
52500
（2）生產(chǎn)周期法
即根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期來(lái)規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)安排的方法，這種方法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。這種方法關(guān)鍵是注意期限上的銜接。
（3）“看板”法
“看板”法即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法，是由日本豐田汽車公司所推行的一種ISO9000生產(chǎn)管理制度。所謂準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法即“只在必要的時(shí)刻、按必要的數(shù)量生產(chǎn)必須的產(chǎn)品”。實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的最終目的是控制生產(chǎn)數(shù)量，消除積壓儲(chǔ)備，降低成本。由于各道工序之間的信息傳遞工具為“看板”或“傳票”，故名“看板”法。
“看板”法的基本思想是：下道工序向上道工序取零部件，以裝配為起點(diǎn)。在必要時(shí)向上道工序提取必要數(shù)量的零部件，而上道工序提供零部件后，必然儲(chǔ)備減少，而向更上一道工序提出要求，以便生產(chǎn)并補(bǔ)充必要的儲(chǔ)備。如此層層向上推動(dòng)，形成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)線。
這種方法對(duì)生產(chǎn)線工人要求嚴(yán)格，但管理得到加強(qiáng)，利大于弊。
（4）其它方法不再一一介紹。
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