【培訓目的】
 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
【培訓內容】 
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 
3、統(tǒng)計學的基本原理 
4、 品質成本分析 
5、因果矩陣分析法 

第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD） 
8、MINITAB介紹 
9、測量系統(tǒng)分析 
10、過程能力分析 
11、多變量分析 

第3天
12、置信區(qū)間與假設檢驗 
13、正態(tài)分布數據分析工具 
14、非正態(tài)分布數據統(tǒng)計檢驗

第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計

第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流


【課程對象】 
企業(yè)各級管理人員
【基本信息】
主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)證機構：美國工程師協會
培訓日期：時間未定  五天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓費用：RMB4500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
詳情電議：
咨詢電話：021-52710275
手 機：15221216403
聯系人：李春
郵 箱：lichun521yz@126.com 
注：
1、我公司將會根據客戶的反饋而增設公開課程，或者根據客戶的需求提供內訓服務；