企業(yè)不管規(guī)模大小，管理是相同的。企業(yè)管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。管理好精密鑄造企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。

榮申精密鑄造企業(yè)認(rèn)為在管理員工時，如果抓好以下三個關(guān)鍵，企業(yè)一定一日千里、如日中天：貴在人和，志在溝通，贏在執(zhí)行。

貴在人和。人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和，一把手最關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)做到一身正氣，大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領(lǐng)導(dǎo)怎樣去關(guān)心自己的員，員工就會如何去回報企業(yè)。員工講回報，企業(yè)效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然就營造起來了。

志在溝通。如果處于不同崗位，不同級別的領(lǐng)導(dǎo)、員工，能夠形成通暢的交流機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)能了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)知道員工的所需；員工能知曉領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，員工能明白領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，那么合力，向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力都會自然形成。要做到溝通流暢，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。你要讓員工敢說，讓員工愿說，讓員工努力去想說。員工多提合理化建議，說明員工心系企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。領(lǐng)導(dǎo)多聽一線的聲音，對改善精密鑄造企業(yè)管理，對實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化都有不可低估的作用。

贏在執(zhí)行。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實踐。精密鑄造企業(yè)有自己的短期及中長期發(fā)展目標(biāo)或規(guī)劃。目標(biāo)有了，又有了保證目標(biāo)達(dá)成的規(guī)章制度，接下來的就是持之以恒地去實施執(zhí)行。持之以恒地執(zhí)行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實地循序漸進(jìn)地完成目標(biāo)，直至最終達(dá)成目標(biāo)。

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