湖南衡陽螺旋管現(xiàn)貨生產(chǎn)廠家13789192540-盛仕達

(三)宣鋼ERP與電子采購系統(tǒng)對接，選型一采通的過程


由宣鋼各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的項目考察組，從2008年就開始了解考察“電子采購系統(tǒng)、電子采購平臺”管理，希望能和SAP的ERP做無縫對接，實現(xiàn)從“采購計劃管理、供應(yīng)商管理、采購定價管理、采購合同管理、到訂單執(zhí)行管理、庫存管理、結(jié)算管理的采購全流程的閉環(huán)管理。


宣鋼先從河北鋼鐵集團內(nèi)的兄弟鋼鐵企業(yè)，如承德鋼鐵(承鋼)、邯鄲鋼鐵(邯鋼)開始了解，后來又陸續(xù)了解了酒鋼電子采購系統(tǒng)(甘肅酒泉鋼鐵集團)、萊鋼電子采購系統(tǒng)(山東萊蕪鋼鐵集團)的建設(shè)情況和應(yīng)用效果。在2008年到2011年，
三年多的詳細考察、比對中，宣鋼總結(jié)了建設(shè)電子采購系統(tǒng)的三種思路：

思路1：自己研發(fā)。


經(jīng)過論證發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部門對采購管理和業(yè)務(wù)細節(jié)了解不深;系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃缺乏采購管理專業(yè)性;系統(tǒng)研發(fā)投入的時間周期，不可控;后期升級和維護也存在不可控的風(fēng)險。

思路2：拷貝兄弟單位。


經(jīng)過上面考察和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)，兄弟單位的系統(tǒng)都是貼身小棉襖，而對于鋼鐵企業(yè)的不同的管理體系和管理制度，要想直接拿來，是不現(xiàn)實的。而一旦要重新規(guī)劃、研發(fā)，其項目就變得難以掌控;另外，兄弟單位因為其主業(yè)不是采購管理信息化，所以后續(xù)的維護、升級等也存在較大風(fēng)險。