課程目標(biāo):本課程將從6S入手結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，全面講解6S現(xiàn)場(chǎng)管理和目視看板管理，通過(guò)以最簡(jiǎn)潔、最快捷的方法來(lái)改善工作環(huán)境，達(dá)到提高士氣、效率、品質(zhì)、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。
課程大綱：
第一講:實(shí)施6S的必要性
1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)
2.工廠常見(jiàn)的燒錢(qián)行動(dòng)！
3.企業(yè)實(shí)例分析
4.名企視頻欣賞、討論、分享
5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？
6.6S---無(wú)聲的推銷員
7.實(shí)施6S的理由
8.你的工廠夠安全嗎？
9.推行6S的實(shí)際效率
10.企業(yè)管理的基石
第二講:正確理解6S活動(dòng)
1.實(shí)施6S的目的
2.6S活動(dòng)的含義
3.6S的起源和初衷
4.企業(yè)推行6S的常見(jiàn)差別
5.推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵
6.5個(gè)S之間的關(guān)系
7.5S活動(dòng)分化的8個(gè)S與6個(gè)整
8.正確理解6S活動(dòng)，不盲目推從“6S”
第三講:如何實(shí)施整理工作
1.整理的目的
2.提高效率從“整理”開(kāi)始
3.現(xiàn)場(chǎng)摹擬整理的效率
4.整理作業(yè)的流程
5.圖解整理
6.分類放置準(zhǔn)則
7.需要和不要基準(zhǔn)設(shè)定—企業(yè)實(shí)例分享
8.應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場(chǎng)
9.查找待整頓的物品的三種方法
10.助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法
11.整理工作中的典型問(wèn)題
第四講:如何實(shí)施整頓工作
1.整頓---使管理更簡(jiǎn)單
2.整頓作業(yè)的流程
3.整頓推行的要領(lǐng)
4.現(xiàn)場(chǎng)摹擬整頓的效率
5.圖解整頓
6.整頓的重點(diǎn)：3要素
7.排除尋找的6個(gè)步驟
8.定置管理--讓物品固定下來(lái)
9.整頓現(xiàn)場(chǎng)平面布置，提高運(yùn)作效率
10.實(shí)施整頓工作科學(xué)布置作業(yè)場(chǎng)地
11.標(biāo)識(shí)管理的要點(diǎn)
12.防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實(shí)例分享、企業(yè)經(jīng)典實(shí)圖欣賞
13.推行整頓工作會(huì)出現(xiàn)的典型問(wèn)題
14.現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比欣賞
第五講:如何進(jìn)行清掃
1.清掃的含義
2.清掃作業(yè)的流程
3.清掃推行的要領(lǐng)
4.圖解清掃
5.如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分
6.清掃基準(zhǔn)制定的要素
7.消除污染源—企業(yè)實(shí)例分享
8.推行清掃工作會(huì)出現(xiàn)的典型問(wèn)題
9.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)圖欣賞
第六講:清潔的推行
1.推行清潔的必要性
2.清潔推行的重要步驟
3.應(yīng)用約束理論，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
4.成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期最短
5.圖解清潔
6.如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
7.推行清潔的典型問(wèn)題
8.目視現(xiàn)場(chǎng)
9.應(yīng)用6S管理建立庫(kù)房坐標(biāo)體系
第七講:素養(yǎng) 
1.名企視頻欣賞、討論、分享---清
2.素養(yǎng)的含義
3.素養(yǎng)的作用
4.素養(yǎng)推行流程
5.圖解素養(yǎng)
6.如何讓4S演變成素養(yǎng)
7.有效的素養(yǎng)推行方法
8.企業(yè)執(zhí)行實(shí)施的重點(diǎn)
9.行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧
10.優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項(xiàng)特征
11.10種方法激發(fā)部屬的積極性
12.3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬
13.指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
14.素養(yǎng)維持的難點(diǎn)
15.實(shí)施素養(yǎng)工作的典型問(wèn)題
第八講:看板管理
1.看板的含義
2.看板的作用
3.看板制作的要點(diǎn)
4.看板作業(yè)流程
5.看板的幾種類型
6.企業(yè)實(shí)例講解
i.目視進(jìn)度
ii.目視效率
iii.目視現(xiàn)場(chǎng)
第九講:安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
1.員工的12大不安全行為造成事故增加
2.物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3.環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件
4.管理不力為事故提供方便
5.6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
6.安全工作常用的四個(gè)字
第十講:全面推行6S活動(dòng)
1.如何成立6S推行組織
2.6S推行組織的職責(zé)
3.如何做好宣傳造勢(shì)
4.某企業(yè)推行實(shí)例講解
5.圖解企業(yè)改善場(chǎng)景
6.改善實(shí)例欣賞
7.祝你成功