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廣州韓騏工程機械設(shè)備有限公司
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卡特彼勒（徐州）有限公司是卡特彼勒在中國成立的第一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要生產(chǎn)液壓挖掘機產(chǎn)品。經(jīng)過20多年的發(fā)展，卡特彼勒徐州工廠現(xiàn)已成為卡特彼勒全球旗艦工廠之一，并在昨日迎來了第十萬臺產(chǎn)品。值此歡慶時刻，陳其華董事長為大家娓娓道來了徐州工廠的發(fā)展故事，讓我們一起聽一下吧。
卡特彼勒徐州工廠的發(fā)展歷程，是一個充滿了感動和自豪的故事。
這個故事，要從上世紀(jì)90年代講起。
創(chuàng)立之初
上世紀(jì)90年代，為了把全球領(lǐng)先的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案更好地與中國合作伙伴分享，卡特彼勒來到中國尋求合作，希望投資建立生產(chǎn)卡特彼勒液壓挖掘機的制造基地。經(jīng)過細致、周密的考察，卡特彼勒認為徐州地理位置優(yōu)越、交通便利，機械制造業(yè)人才儲備豐富，周邊產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深厚，具備開展挖掘機制造業(yè)務(wù)得天獨厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
1994年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，卡特彼勒與徐工集團合資成立了卡特彼勒（徐州）有限公司，成為中國挖掘機行業(yè)第一家外商投資生產(chǎn)液壓挖掘機的企業(yè)，開啟了Cat?機器設(shè)備在中國的制造之路。與徐工的合作，符合雙方發(fā)展的共同需求，對中國工程機械和工程建設(shè)市場有非常積極的推動作用。
回顧那段歷程，不禁讓我想起很多當(dāng)時支持過、幫助過卡特彼勒的老前輩和老領(lǐng)導(dǎo)，其中最令我尊敬和愛戴的是當(dāng)時先后擔(dān)任徐工集團董事長的陸志昌和董天化先生，他們是卡特彼勒（徐州）有限公司的創(chuàng)始人，為卡特彼勒徐州工廠早期發(fā)展做出了卓越的貢獻！
穩(wěn)步發(fā)展
千里之行，始于足下?？ㄌ乇死眨ㄐ熘荩┯邢薰驹诔闪⒅醯膸啄陼r間里，同樣經(jīng)歷了從無到有、由簡到精的發(fā)展歷程。
1995年，卡特彼勒徐州第一任總經(jīng)理EdwardGramme先生來到徐州，我也有幸成為合資公司的中方領(lǐng)導(dǎo)，也是卡特彼勒徐州的第一位中國員工，和Gramme總經(jīng)理一起建立團隊，為卡特彼勒在中國第一個制造廠房奠基興建，拉開了Cat?挖掘機在華制造的序幕。時隔一年，第一臺Cat?320液壓挖掘機的試制成功，為Cat?挖掘機業(yè)務(wù)在華蓬勃發(fā)展埋下了一顆希望的種子……令我印象深刻的是，EdwardGramme先生的夫人還在公司創(chuàng)辦了英語學(xué)習(xí)課堂，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)英語的熱情，拓寬了中國員工的視野，同時也提升了大家對卡特彼勒公司理念和Cat?產(chǎn)品制造技術(shù)的理解水平。
1998年，我們迎來了第二任總經(jīng)理——MarkMcDaniel先生，MarkMcDaniel先生的到來，為卡特彼勒（徐州）有限公司帶來了“卡特彼勒共同價值體系”的企業(yè)文化。該理念融合博大精深的中國文化，影響著當(dāng)時每一位在徐州的中國員工，對我們的工作至今仍有著重要的指導(dǎo)意義……
三年后，MikeMontefusso先生成為卡特彼勒（徐州）有限公司第三任總經(jīng)理。在他任職的三年時間，中國工程機械市場恰逢宏觀調(diào)控，市場需求受到了一定的沖擊。然而，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們合理規(guī)劃產(chǎn)能，最終成功渡過了那一段艱難的時期。與此同時，卡特彼勒在中國的企業(yè)社會責(zé)任也在那個時期得到了顯著的提升，MikeMontefusso先生鼓勵員工參與社會活動，積極投身公益事業(yè)。大家熟知的徐州彭城培智學(xué)校的校舍，就是他親自參與選址建造的。
2004年，MarvinRosser先生接任卡特彼勒（徐州）有限公司總經(jīng)理。在Marvin的任期內(nèi)，我們?nèi)〉昧吮姸鄻?biāo)志性的成就。首先，徐州工廠的年產(chǎn)量翻番，由之前的3000臺增至6000臺，產(chǎn)能更強大。領(lǐng)導(dǎo)層對基層員工也賦予極大的關(guān)心與支持，工廠員工參與度成倍增長，凝聚力空前。
進一步擴大
從2007年起，我接任卡特彼勒（徐州）有限公司總經(jīng)理后，中國工程機械市場逐漸向好，徐州工廠也應(yīng)勢而動，加大了投資力度。這期間，我們與徐工集團完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判，卡特彼勒（徐州）有限公司正式成為了卡特彼勒全資控股的子公司。隨著市場的蓬勃發(fā)展，我們投資興建了大家熟悉的K廠房，使產(chǎn)量得到進一步提升；通過精益生產(chǎn)，我們設(shè)計建設(shè)了行業(yè)最先進的13分鐘節(jié)拍生產(chǎn)的挖掘機裝配流水線；之后，引進焊接機器人和柔性機器人焊接線，使焊接工藝自動化程度達到了90%，向“智能制造”邁出了堅實的一步。在徐州市和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還規(guī)劃建設(shè)了現(xiàn)在的大型挖掘機制造基地——L廠房，并建設(shè)了Cat?大型挖掘機產(chǎn)品的生產(chǎn)線，引進了Cat?74T和90T超大挖產(chǎn)品，進一步提高了超大型挖掘機的制造能力，為卡特彼勒徐州成為卡特彼勒全球市場的制造基地作好了準(zhǔn)備。
徐州工廠不僅僅有卡特彼勒最先進的生產(chǎn)技術(shù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時也培養(yǎng)和造就了一支融匯著卡特彼勒共同價值觀和致勝文化的高凝聚力團隊。到2012年，卡特彼勒（徐州）有限公司成功實現(xiàn)100%本土領(lǐng)導(dǎo)力，即全部由中國本土人才進行公司管理，這在卡特彼勒的中國本土化進程中是一個質(zhì)的飛躍。二十多年來，一批批具備領(lǐng)導(dǎo)力，管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人才隊伍在這里成長，并走向卡特彼勒在華的其他工廠，在華夏大地共同見證了卡特彼勒在華發(fā)展的一個又一個重要時刻。
在這六年時間里，我們經(jīng)歷了2008年國家“四萬億”投資帶來的市場井噴，也經(jīng)歷了2012年宏觀調(diào)控導(dǎo)致的行業(yè)低迷。所幸的是，在2011年挖掘機市場狂熱的時候，我們始終保持著清醒的頭腦，沒有因為市場的急劇變化而改變可持續(xù)發(fā)展的理念，有效地阻止了在中國建設(shè)第二個挖掘機生產(chǎn)基地的項目計劃，從而避免了“過度投資”。此外，在徐州市政府的大力支持和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的牽頭下，我們興建了“卡特彼勒供應(yīng)商工業(yè)園”，進一步緊密了與中國本土合作伙伴的紐帶。
被看好的未來
時間來到2013年，我來到了現(xiàn)在的工作崗位。楊程建先生扛起了卡特彼勒（徐州）有限公司的大旗。在楊總?cè)温毱陂g，卡特彼勒（徐州）有限公司迎來成立20周年慶典，同時大型液壓挖掘機工廠也正式投產(chǎn)。同年，Cat?374F和Cat?390F挖掘機下線。徐州工廠追求質(zhì)量的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，生產(chǎn)效率得到了進一步鞏固和提升，產(chǎn)品出口走上了一個新的臺階。
回顧過去20多年的風(fēng)雨歷程，有燃燒歲月的激情，也有攻克難關(guān)的艱辛，然而更多的，是到達一個又一個成功彼岸時的喜悅。未來，我期待徐州工廠能繼續(xù)保持蒸蒸日上的勢頭，為構(gòu)建更美好的世界貢獻一份力量！
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