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          常州慧迪職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

          主營:人力資源師
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          [供應(yīng)]供應(yīng)常州市績效薪酬管理師2012年8月18日開課
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          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
          • 有效期至:2014-10-30
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          供應(yīng)常州市績效薪酬管理師2012年8月18日開課 詳細(xì)信息


          常州市“績效薪酬管理師”2012年8月18日開課

          主辦單位:常州世貿(mào)中心人才市場培訓(xùn)部
          協(xié)辦單位:常州慧迪職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校  常州精英人才網(wǎng)
                    常州慧迪企業(yè)管理顧問有限公司   常州HR俱樂部
          一、【項目背景:】
          為了緩解績效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏,幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的有效管理。世貿(mào)中心人才市場培訓(xùn)部在績效薪酬管理師項目辦公室授權(quán)下特在常州舉辦HR進階實戰(zhàn)培訓(xùn)-人社部《績效薪酬管理師》崗位能力課程。
          在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工或潛力員工面臨著巨大挑戰(zhàn),其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的薪酬管理體系與績效管理體系。雖然隨著管理理念的普及,大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏,很多工作沒有落到實處,更無法結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定有效的方法和制度,導(dǎo)致績效目標(biāo)缺乏合理性,薪酬體系缺乏完整性,而作為一名人力資源管理者,薪酬與績效無疑是最核心,技術(shù)性最高,管理難度最大的日常工作。
          二、【課程收益:】
          1、 整合了眾多優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀管理咨詢專家多年的實踐經(jīng)驗和研究成果,了解決企業(yè)在薪酬與績效管理工作中遇到的核心問題提供了有效的解決思路; 
          2、 透析薪酬管理與績效管理的核心原理、技術(shù)、方法、工具以及案例的精彩呈現(xiàn),使學(xué)員迅速、有效的掌握相關(guān)核心技術(shù)和工具,為學(xué)員職業(yè)成長的持續(xù)成功提供了強大的助推力;
          3、 提供足夠的案例,讓每位學(xué)員能為企業(yè)建立相應(yīng)管理方案,改善企業(yè)績效管理與薪酬激勵機制,為學(xué)員的企業(yè)降低人力資源總成本5-10%將成為可能。
          三、【培訓(xùn)對象:】
          1、董事長/總經(jīng)理、人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬/績效主管、辦公室主任、行政總監(jiān)等; 
          2、已經(jīng)取得經(jīng)濟師,人力資源管理師,人力資源法務(wù)咨詢師等證書的人員;
          3、其他致力于從事績效薪酬方向的政府事業(yè)機構(gòu)人員、社會人員等;
          4、企業(yè)績效薪酬問題頻頻浮現(xiàn),老板有改善績效薪酬管理現(xiàn)狀的要求,但人力資源部感到有一定的工作難度和挑戰(zhàn),需要加以自我充電或聘請“外援”者。
          四、【課程內(nèi)容大綱:】

          課程模塊 課程大綱








          績效管理 第一章、績效管理體系 績效管理概述;績效管理的步驟
          績效管理的職責(zé)分工;績效管理的應(yīng)用
          績效管理中的溝通;高效績效管理的特征
          第二章、關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)概述;關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立
          關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化和評分方法
          第三章、平衡計分卡 平衡計分卡概述;平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點
          平衡計分卡的實施
          第四章、員工績效考核應(yīng)用 員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
          360評估的應(yīng)用
          第五章、績效考核體系實施 績效管理體系實施的難點和誤區(qū)
          績效管理實施流程












          薪酬管理 第六章、薪酬戰(zhàn)略管理 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架;薪酬戰(zhàn)略模型
          薪酬戰(zhàn)略的定位;薪酬戰(zhàn)略的原則
          薪酬戰(zhàn)略的選擇
          第七章、薪酬體系設(shè)計 薪酬體系設(shè)計的步驟;崗位評估步驟與方法
          薪酬市場調(diào)查的步驟和方法;
          績效獎勵體系的制定;以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵
          第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 工資體系設(shè)計
          津貼獎金體系設(shè)計
          福利體系設(shè)計
          員工持股計劃
          第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用 高層管理人員薪酬方案
          銷售人員薪酬方案;生產(chǎn)人員薪酬方案
          新進員工薪酬方案;特殊任職條件下的薪酬方案
          團隊考核與獎勵
          第十章、薪酬調(diào)整管理 薪酬體系有效性評估;薪酬調(diào)整的成本控制與管理
          薪酬溝通;薪酬調(diào)整的步驟和類型
          第十一章、薪酬管理的實施 年度薪酬調(diào)整流程;
          工資發(fā)放流程;獎金發(fā)放流程
          第十二章、績效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)
          (注:因宣傳資料版面有限,更多學(xué)習(xí)內(nèi)容無法一一列舉,詳情請電話咨詢培訓(xùn)中心或到培訓(xùn)中心現(xiàn)場咨詢)

          五、【證書頒發(fā):】 

          參加統(tǒng)一考試,考試合格者獲得由國家人力資源和社會保障部培訓(xùn)中心頒發(fā)的《中華人民共和國績效薪酬管理師崗位能力證書》。證書的有效性國家承認(rèn)、社會認(rèn)可、電子注冊、網(wǎng)上查詢、全國通用,是從業(yè)人員求職、就業(yè)、升職和加薪的有效證書。證書查詢網(wǎng)址: http://edu.mohrss.gov.cn


          六、【培訓(xùn)地點及費用】

          咨詢電話:0519—83090769      15295070734
          聯(lián)系人:李艾峰
          1、培訓(xùn)地點:常州市天寧區(qū)延陵中路25號通信大廈7樓(購物中心東100米,聯(lián)通營業(yè)廳樓上)
          2、全國統(tǒng)一收費:4000元/人 (培訓(xùn)費,資料費、證書費、考務(wù)費),通過后勞動部發(fā)放證書(通過率80%-90%),并補貼1000元。

          國發(fā)〔2010〕36號文件第13條規(guī)定:城鄉(xiāng)有就業(yè)要求和培訓(xùn)愿望的勞動者參加就業(yè)技能培訓(xùn)或創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格并通過技能鑒定取得初級以上職業(yè)

          常州慧迪職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 發(fā)布與 供應(yīng)常州市績效薪酬管理師2012年8月18日開課 相關(guān)的產(chǎn)品
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