【益豐精益生產(chǎn)】如何快速的將企業(yè)做強(qiáng)大？  
精益生產(chǎn)方式 
企業(yè)管理  公司內(nèi)部文化  管理制度

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一、企業(yè)要想做大必須要建立企業(yè)內(nèi)部文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)思想，群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。企業(yè)文化的性質(zhì)決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛，基本上涵蓋了企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)宗旨，人才觀念，指導(dǎo)思想，質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量方針，人際關(guān)系，員工教育等方面，其中最主要是講求經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象。

企業(yè)文化內(nèi)涵具體體現(xiàn)在以下七個(gè)方面:

    1.控制   2. 溝通  3.關(guān)心  4. 一體化  5.小規(guī)模單位經(jīng)營(yíng)  6. 一致性   7.內(nèi)部合作

二、良好的執(zhí)行力

 什么是執(zhí)行力？

    
執(zhí)行力就是保質(zhì)保量做好自己的工作，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，做到位。

執(zhí)行力受影響的四個(gè)方面：

1． 好戰(zhàn)略得不到實(shí)施的可能性，是組織設(shè)計(jì)不當(dāng)而妨礙了企業(yè)績(jī)效潛力的發(fā)揮，特別是關(guān)鍵崗位的設(shè)計(jì)不當(dāng)嚴(yán)重妨礙了企業(yè)績(jī)效潛力的發(fā)揮（不適當(dāng)?shù)娜朔旁诓贿m當(dāng)?shù)奈蛔樱?br />
2． 資源危機(jī)：指的是資源供給根本不足以滿足手頭工作的需求，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的失?。I(yè)務(wù)水平低的人按排在高職位上）。

3． 控制危機(jī)：指的是資源的供給大于需求，導(dǎo)致業(yè)績(jī)達(dá)不到最佳水平（管理隊(duì)伍超編，人才過剩，內(nèi)耗所致）。

4． 官僚危機(jī)：指的是責(zé)任幅度和影響幅度都很大，但資源不僅不夠充足，而且還分配不當(dāng)（職權(quán)過大，過泛，權(quán)大于職）。

三、計(jì)劃與決策的重要性

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