大多樓梯廠家，在初具規(guī)模時(shí)，想到的都是將樓梯廠家如何快速發(fā)展，如何快速壯大。樓梯廠家實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)信息化、實(shí)現(xiàn)多元化、上市等等陳詞，已成為樓梯廠家的發(fā)展目標(biāo)或手段。
      樓梯廠家發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，然而一著不慎，全盤皆輸。樓梯廠家在追求快速發(fā)展時(shí)，倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的樓梯廠家舉不勝舉，樓梯廠家在發(fā)展過程中，千方百計(jì)保證其不失敗，不破產(chǎn)倒閉，則成功大半。樓梯廠家要做到九防一重方可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)。
      一、防止樓梯廠家在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤。
      二、防止資金出現(xiàn)危機(jī)。
      三、防止樓梯廠家管理機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展。
      四、防止樓梯廠家文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，樓梯廠家管理的最高境界是用文化來(lái)管理企業(yè)。
      五、防止人才跟不上樓梯廠家的發(fā)展。
      六、防止信息、技術(shù)跟不上時(shí)代發(fā)展的變化需要。
      七、防止樓梯廠家在發(fā)展過程中不愿改變現(xiàn)狀。
      八、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。
      九、防止內(nèi)部失控。
      十、注重樓梯廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。http://www.jimeilouti.com

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