【課程簡(jiǎn)介】

作為工廠管理的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的5S，如何能真正得到切實(shí)有效的落地？

●現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、設(shè)備故障問(wèn)題頻發(fā)，成本居高不下，質(zhì)量依舊；

●公司雖然推行過(guò)5S/6S甚至7S，卻沒(méi)有多大的效果，大部分僅僅停留在表面上，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)畫(huà)線、物料定定位就是5S；

●很多人不知道5S/6S/7S之間的關(guān)系，認(rèn)為S越多級(jí)別越高，最終推行的不倫不類(lèi)；

●很多企業(yè)的管理者不明白5S的真諦，盲目追求6sigma、TQM等更多的管理模式；

很明顯上述問(wèn)題都是我們很多企業(yè)推行5S/6S所共性的問(wèn)題，本培訓(xùn)通過(guò)揭示5S的本質(zhì)，深度剖析推行5S的方法精髓，先從觀念上來(lái)修正大家對(duì)5S的錯(cuò)誤認(rèn)知，再?gòu)姆椒ㄉ蟻?lái)解決5S的推行問(wèn)題。張老師通過(guò)二十多年的5S項(xiàng)目的推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將5S推行分為四大推行系統(tǒng)，首個(gè)提出推行體系、提案發(fā)布體系、培訓(xùn)體系、評(píng)審體系四大推行體系。從強(qiáng)化設(shè)備、安全、成本、質(zhì)量、交貨期等重要管控指標(biāo)，到消除六源和八大浪費(fèi)，從目視化到IE再到TWI全面徹底深化推行5S，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控。先從系統(tǒng)的工廠layout布局，再到整理、整頓后的定置，徹底實(shí)現(xiàn)精益5S的管理，老師從精益5S理念和5S體系優(yōu)化、精益5S文化建設(shè)等多方面來(lái)闡述5S推行的真諦。