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          山東青島慧潤(rùn)咨詢(xún)管理有限公司

          主營(yíng):5S\6S、精益生產(chǎn)、JIT、TPM、TQM、SPC、LP、SMED
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          [供應(yīng)]生產(chǎn)安全管理,山東青島慧潤(rùn)咨詢(xún),精益生產(chǎn)
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          • 更新日期:2015-11-21 11:20:06
          • 有效期至:2025-11-18
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          生產(chǎn)安全管理,山東青島慧潤(rùn)咨詢(xún),精益生產(chǎn) 詳細(xì)信息

          【課程內(nèi)容】

          一、生產(chǎn)安全關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)

          1、從車(chē)間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)

          2、安全生產(chǎn)法

          3、三級(jí)安全管理規(guī)范

          4、安全主任負(fù)責(zé)

          5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵

          6、實(shí)施“三防”措施的宗旨

          案例:精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)

          二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

          1、車(chē)間危險(xiǎn)源辨識(shí)

          2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)

          3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖

          4、識(shí)別安全隱患,掌握各種急救措施

          5、建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度

          6、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

          案例:如何防止制度失效

          三、人員安全管理

          1、實(shí)施情緒管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主

          2、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

          3、識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng),分清緩急輕重

          4、否定與自以為非

          5、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用

          6、勞動(dòng)保護(hù)管理要素

          7、健康管理與環(huán)境保護(hù)

          8、職業(yè)病防治管理

          案例:職業(yè)安全案例分析

          四、設(shè)備安全管理

          1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法

          2、機(jī)械設(shè)備安全與防止故障、事故

          3、電器安全與平衡

          4、壓力容器與二次容器

          5、裝卸、運(yùn)輸器具安全

          6、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)與安全管理

          案例:設(shè)備完成性案例分析

          五、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

          1、材料、半成品、成品的安全屬性

          2、化學(xué)品安全管理

          3、PSM

          4、容易引發(fā)事故物品的管理技法

          5、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

          6、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)

          7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素

          8、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn)

          9、作業(yè)過(guò)程安全隱患,如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等;

          10、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與重大危險(xiǎn)源控制

          11、特種作業(yè)安全

          12、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

          錄象:工藝安全事故

          六、事故應(yīng)急與處理

          1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

          2、事故稟報(bào)與救援程序

          3、如何將事故損失降低到最小

          4、MFT與MRB

          5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

          6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

          案例:11·22黃島油管大爆炸原因分析

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