培訓目的： 
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用
課程大綱：
第1天
1、精益六西格瑪概論2、項目范圍確定3、項目選擇
第2天
1、精益生產介紹2、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析4、快速改善工具KAIZEN
第3天
1、5S、目視管理  變革管理2、項目管理與控制3、溝通技巧 4、供應商開發(fā)及供應鏈管理
第4天
1、JIT2、價值流圖分析 2、團隊建設及領導技巧3、全員生產革新（TPI活動）
第5天
1、快速切換技術 2、全員生產維護（TPM） 3、單元制生產和節(jié)拍時間分析
第6天
1、生產排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法
第7天
1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?、MINITAB介紹
第8天
1、六西格瑪定義階段概述2、選擇CTQ3、KANO模型和客戶心聲4、項目選擇及項目計劃書制作
第9天
1、設計FMEA2、過程FMEA
第10天
1、測量階段概述2、測量系統(tǒng)分析3、合理分組和四方塊圖4、過程能力分析
第11天
1、分析階段概述2、圖形分析工具3、區(qū)間估計與假設檢驗
第12天
1、回歸分析2、非參數(shù)檢驗3、方差分析
第13天
1、統(tǒng)計思想與控制圖2、統(tǒng)計過程控制（計量值數(shù)據(jù)）3、統(tǒng)計過程控制（計數(shù)值數(shù)據(jù)）4、工序預控制
第14天
1、六西格瑪改善階段概述2、試驗設計3、高階試驗設計方法4、田口試驗設計
第15天
1、項目回顧2、六西格瑪控制階段概述3、質量控制計劃4、標準化作業(yè)5、防錯法6、生產線設計
第16天
1、最終項目報告和評審2、收益維持基本信息：
適用對象：企業(yè)各級管理人員
發(fā)證機構：美國質量協(xié)會
培訓地點：揚州瓊都賓館
培訓日期：常年培訓，詳情請咨詢        
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB10100/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：0514-87932009。87693353  0514-87591250（傳真）
聯(lián)系人：朱小姐