培訓(xùn)受益
?系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈管理的概念和構(gòu)建
?掌握企業(yè)業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇策略和考核方法
?提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)能力
?降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)大綱
□全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征
?加入NT0企業(yè)面臨的環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
?新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
?供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問(wèn)題
□供應(yīng)鏈管理基本理論
?現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理理念的沖突
?供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
?集成化的供應(yīng)鏈管理
□業(yè)務(wù)外包與企業(yè)擴(kuò)展
?對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)
?企業(yè)業(yè)務(wù)外包：業(yè)務(wù)外包的原因、外包的主要方式、全球范圍的業(yè)務(wù)外包
□供應(yīng)鏈的構(gòu)建
?常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
?供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與原則
□供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系              ?建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標(biāo)
?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
?供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
□供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理原理和方法
?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略
□供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
?傳統(tǒng)采購(gòu)與JIT采購(gòu)策略             ?供應(yīng)商選擇與評(píng)審
?采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)分析與成本控制       ?雙贏(yíng)的供應(yīng)商管理
□供應(yīng)鏈管理成果實(shí)際案例、分析、研討
培訓(xùn)方式：專(zhuān)家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)、錄影帶觀(guān)摩。
基本信息
適用對(duì)象：主要針對(duì)采購(gòu)部經(jīng)理、主管、采購(gòu)員，  以及相關(guān)部門(mén)管理人員。
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海賢重企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年定期  一天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1080/每人（兩名以上9折），內(nèi)訓(xùn)電議
企業(yè)網(wǎng)址：www.shtqm.com
聯(lián)系人：熊先生  電話(huà)：021-51001643-166