課程大綱：
一、5S概述
l.浪費(fèi)
?浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)
?識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
?看不見的浪費(fèi)
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 5S的好處
5. 5S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)

二、5S的實(shí)施
l. 5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
2. 5S的實(shí)施步驟
?1S—整理(sort)
?整理的基本概念與實(shí)施方法
?如何區(qū)分要或不要的物品
?紅單運(yùn)動(dòng)
?現(xiàn)場整理實(shí)例
?2S—整頓 (set in order)
?整頓的益處
?整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
?確定物品放置位置的方法
?決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
?標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法
?3S—清潔 (shine)
?清潔的定義與好處
?清潔的實(shí)施方法
?如何檢查機(jī)器
?4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)
?為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
?如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
? 5S—素養(yǎng) (sustain)
?素養(yǎng)的條件與達(dá)成
?素養(yǎng)的結(jié)果
3.實(shí)施技巧
?高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動(dòng)
?邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式
?每日見報(bào)，獎(jiǎng)懲分明
?充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實(shí)施5S的工具
l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟
2.基本工具---目視管理
?什么是目視管理
?目視管理的目的和作用
?常見的目視工具
?實(shí)施目視管理的八大步驟
?目視管理的應(yīng)用

四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評估
l.查核表
2.查核重點(diǎn)
3.評分表
基本信息
主要針對生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長、組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及相關(guān)部門的人士
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)時(shí)間：2天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（兩名以上9折），內(nèi)訓(xùn)電議

聯(lián)系人：熊先生    電話：021-51001643-166
本公司課程安排詳見：企業(yè)網(wǎng)址：www.shtqm.com


上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中5S培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S培訓(xùn)之整理、上海5S培訓(xùn)之整頓活動(dòng)、5S培訓(xùn)之清掃、上海5S培訓(xùn)之清潔、5S培訓(xùn)之習(xí)慣養(yǎng)成、5S培訓(xùn)之精益5S、5S培訓(xùn)之習(xí)慣5S培訓(xùn)