課程大綱：
一、 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理
1、 生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
2、 生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
3、 生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4、 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
5、 銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
6、 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)/
二、 生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1、 生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
2、 生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
三、 生產(chǎn)計劃進度控制
1、 縮短產(chǎn)品周期流程
2、 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3、 插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
4、 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
5、 周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
6、 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7、 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8、 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9、 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10、中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理
11、中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理 
四、 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1、 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
2、 物料管理相輔相成十四流程
3、 最新先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
4、 存量管制/安全存量三種設定方法
?透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
?透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
5、物料短缺八大原因和七種預防對策  
基本信息生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
發(fā)證機構(gòu)：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：待定
日期：2天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
費用：RMB1250/每人（兩名以上9折），內(nèi)訓電議
企業(yè)網(wǎng)址：www.shtqm.com
聯(lián)系人：熊先生  電話：021-51001643-166