深圳市華晟通信息技術(shù)有限公司肩負(fù)著為企業(yè)以最小投入實現(xiàn)利潤最大化為使命，通過對企業(yè)內(nèi)部流程梳理、優(yōu)化和再造（整個企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的作業(yè)模式和相互協(xié)調(diào)配合流程、產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化作業(yè)流程），產(chǎn)能與效率管理體系的建立（生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)工時、計劃排產(chǎn)、換產(chǎn)預(yù)警、線平衡、工時損耗等），工廠物流與布局的規(guī)劃（供應(yīng)商送料ＪＩＴ、倉庫規(guī)劃、拉式叫料系統(tǒng)、單件流系統(tǒng)等），質(zhì)量體系和人員績效管理建立（上料防錯、設(shè)備及模具保養(yǎng)自動預(yù)警、流程驗證、生產(chǎn)異常和品質(zhì)異常的采集和自動分析等），生產(chǎn)自動化、看板管理等各種先進的信息化技術(shù)手段來幫企業(yè)建立和固化精益改善成果，消除內(nèi)部浪費，實現(xiàn)對客戶的完美服務(wù)，最大限度地降低庫存而又保障客戶需求；實現(xiàn)“一個流”、全面改善、防錯、生產(chǎn)線平衡以及目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理改善，從而降低成本、提高設(shè)備／人的效率，減少異常不良率等各種浪費，使全員意識革新，現(xiàn)場充滿活力，為企業(yè)減少庫存５０％－７０％，縮短生產(chǎn)周期３０％－５０％，人工效率提高３５％，減員２０％，制造成本下降２５％等成果。