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          重慶輝翔物流有限公司

          主營:重慶物流公司,重慶貨運(yùn)公司,重慶大件運(yùn)輸公司,重慶信息部
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          [供應(yīng)]重慶到承德貨運(yùn)公司,貨運(yùn)專線快快快
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:重慶
          • 產(chǎn)品品牌:重慶到承德貨運(yùn)公司
          • 包裝規(guī)格:平板車
          • 產(chǎn)品數(shù)量:111111111
          • 計量單位:噸
          • 產(chǎn)品單價:1
          • 更新日期:2014-01-03 16:41:19
          • 有效期至:2015-01-03
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          重慶到承德貨運(yùn)公司,貨運(yùn)專線快快快 詳細(xì)信息

           

          重慶到承德貨運(yùn)公司,貨運(yùn)專線快快快,重慶到海城物流公司,天天發(fā)車!專人接收★專人分送★專人押車★專人負(fù)責(zé)★24小時服務(wù)24小時服務(wù)電話:023-68490916
            重慶輝翔運(yùn)輸有限公司服務(wù)受理;設(shè)備、五金配件、建筑材料、印刷品、家具、展柜、服裝、搬家、托運(yùn) 、整車、零擔(dān)、專業(yè)調(diào)車、電腦、鋼琴、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇、沙發(fā)、床、衣柜、大理石餐桌以及各種貴重物品搬家托運(yùn)【證件齊全】

              公司主營項目:國內(nèi)公路運(yùn)輸, 液體托運(yùn),危險品運(yùn)輸,航空快遞,國際貨運(yùn),行李托運(yùn),鐵路運(yùn)輸,貨物托運(yùn)包裝,倉儲配送于一體人性化的物流公司。        ●包裝好: 提供各種家具 家電 衣物 易碎物品等物品包裝,木箱,紙箱,毛毯,泡沫,膠帶等各種包裝材料


            ●取送貨: 提供上門取貨 搬運(yùn) 包裝 運(yùn)輸 送貨等全程門到門服務(wù)


            ●保險全: 提供正式保險單據(jù) 全程保險 全程服務(wù) 真正的全程零風(fēng)險 損壞有所賠 賠償快速 手續(xù)簡便


            ●速度快:60%城市2天到達(dá),其它城市3-6天。


            ●超安全:是最穩(wěn)定的運(yùn)輸方式,參加保價,損失按100%賠付,全程零風(fēng)險


              重慶輝翔運(yùn)輸有限公司經(jīng)營范圍:


            1、重慶公路運(yùn)輸(針對不同路線,客戶自由選擇運(yùn)輸方式)


            2、重慶航空快遞(航空速度,公路價格,針對比較急的小件物品)


            3、重慶行李托運(yùn)(電視機(jī)托運(yùn),冰箱托運(yùn),家具托運(yùn),搬家公司,摩托車托運(yùn),電瓶車托運(yùn),包裹托運(yùn),書籍托運(yùn),電腦托運(yùn)及 畢業(yè)生行李托運(yùn),可代客打包裝)


            4、重慶鐵路運(yùn)輸(針對不同貨物選擇不同運(yùn)輸方式,建議在貨物比較輕,體積較小的情況下選擇鐵路運(yùn)輸)


            5、重慶國際貨運(yùn)(國際快遞,根據(jù)客戶要求,我公司可做全封閉式出口包裝箱)


            6、重慶小件派送(我公司與全國250個省會城市聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作,協(xié)助配送)


            7、重慶貨物包裝(木箱包裝、木框包裝、編織袋包裝、紙箱包裝)


            8、付款方式(1、針對企業(yè)物流運(yùn)費可以月結(jié)或到付方式,2、針對個人現(xiàn)金付款或到付運(yùn)費)


            9、門到門服務(wù)(門到站或門到門派送,小件托運(yùn)均可上門取貨)


            服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):


            取 貨:本公司接到客戶委托后兩個小時內(nèi)安排相關(guān)人員,上門取貨。


            發(fā) 貨:所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。


            派 送:貨到之后立即通報收貨人、按時送貨上門。


            包 裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理。


            四大優(yōu)勢:


            從門到門——只需一個電話,一切幫您搞掂,身在家中坐,貨在全國走


            速度快捷——每天準(zhǔn)時發(fā)車,決不誤點,隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系


            專人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、、反饋、一票到底


            結(jié)帳靈活——可貨到付款批量貨運(yùn)可簽《長期承運(yùn)合同》

          隨著物流業(yè)的發(fā)展,在供應(yīng)鏈管理模式上增添新的內(nèi)容,物流業(yè)出現(xiàn)了新的十大趨勢。

          (一)物流管理從物的處理,提升到物的加值方案設(shè)計、解決和管理上??梢詾榭蛻籼峁┒壬碛喸焓降?,并帶有個性化的服務(wù),企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)界限的整合,使得顧客關(guān)系的維護(hù)與管理變得越來越重要。

          (二)由對立轉(zhuǎn)向聯(lián)合。傳統(tǒng)商業(yè)通道中,企業(yè)間多半以自我為中心,追求自我利益,因此往往造成企業(yè)間對立的局面。然而在追求更大競爭力的驅(qū)動下,許多企業(yè)開始在各個商業(yè)流通機(jī)能上整合,通過聯(lián)合規(guī)劃與作業(yè),形成高度整合的供應(yīng)鏈通道關(guān)系,使通道整體成績和效果大幅提升。

          (三)由預(yù)測轉(zhuǎn)向終測。傳統(tǒng)的流通模式通過預(yù)測下游通道的資源來進(jìn)行各項物流作業(yè)活動,不幸的是預(yù)測很少會準(zhǔn)確的,因而浪費了許多自然及商業(yè)資源。新興的物流管理趨勢是強(qiáng)調(diào)通道成員的聯(lián)合機(jī)制,成員間愿意互換營運(yùn)及策略的信息,尤其是內(nèi)部需求及生產(chǎn)的資料,使得上游的企業(yè)無需去預(yù)測,流通模式是逐漸由預(yù)測基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向終測基礎(chǔ)發(fā)展。

          (四)由經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向變遷策略。一直以來經(jīng)驗曲線是企業(yè)用來分析市場競爭趨勢及發(fā)展對應(yīng)策略的方法,并以企業(yè)長年積累的經(jīng)驗作為主要競爭武器,然而科技的突飛進(jìn)步,企業(yè)固守既有經(jīng)驗反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙,因此在調(diào)度變化的環(huán)境下,經(jīng)驗及現(xiàn)存通道基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)反變?yōu)樽铍y克服的障礙,成功的企業(yè)要建立對策略方向的嗅覺和持續(xù)變遷管理體系才能生存。

          (五)由絕對價值轉(zhuǎn)向相對價值。傳統(tǒng)財務(wù)評價只看一些絕對數(shù)值,新的評估方法將著重在相對價值的創(chuàng)造,亦即在通道中提供加值服務(wù),顧客所增加的價值中企業(yè)可占多少比例。

          (六)由功能整合轉(zhuǎn)向程序整合。在競爭渠道日趨激烈的環(huán)境中,企業(yè)必須更快響應(yīng)上、下游顧客的需要,因而必須有效整合各部門的營運(yùn),并以程序式的操作系統(tǒng)來動作,物流作業(yè)與活動多半具有跨功能,跨企業(yè)的特性,故程序式整合是物流管理成功的重點。

          (七)由垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合。在傳統(tǒng)渠道中,一些大企業(yè)進(jìn)行通道的垂直整合,以期對通過掌握有更大的力量,事實證明這并不成功,反而分散了企業(yè)的資源,并將主業(yè)削弱。今日企業(yè)經(jīng)營的趨勢是專注核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)委托給專業(yè)管理公司去做,形成虛擬企業(yè)整合體系,使主體企業(yè)提供更好的產(chǎn)品及服務(wù)。

          (八)由信息保留轉(zhuǎn)向信息分享。在供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)下,供應(yīng)鏈內(nèi)相關(guān)企業(yè)必須將供應(yīng)鏈整合所需的信息與其他企業(yè)分享,否則,無法形成有效的供應(yīng)鏈體系。

          (九)由訓(xùn)練轉(zhuǎn)向知識學(xué)習(xí)。在可預(yù)見的未來,任何物流程序均以人力來完成。然而,物流作業(yè)多半需要在各個物流據(jù)點和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行,大約有90%的時間,物流主管無法親自加以監(jiān)控。全球化的發(fā)展趨勢,也增加了物流人力資源管理的復(fù)雜度。物流主管必須將以個別人員技能訓(xùn)練的方式,轉(zhuǎn)向知識基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)發(fā)展。

          (十)由管理會計轉(zhuǎn)向價值管理。未來許多企業(yè)愿意投入許多資源建立基本會計系統(tǒng),著重在提供增值創(chuàng)造,跨企業(yè)的管理信息,以期能確認(rèn)可創(chuàng)造價值的作業(yè),而非僅在于收益增加,成本升降上。

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