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領(lǐng)導(dǎo)干部重視是QCC有效推行的保證
QCC在公司推行了很多年了，一些部門(mén)推行QCC的情況仍不容樂(lè)觀，只有一些零星的QCC活動(dòng)，沒(méi)有形成系統(tǒng)性、規(guī)模性，員工參與的積極性也不高。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)有些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QCC活動(dòng)不夠重視，沒(méi)有把QCC活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作去抓，平時(shí)也很關(guān)心部門(mén)開(kāi)展QCC活動(dòng)。在這次總部QCC發(fā)表賽上，這個(gè)問(wèn)題凸顯了出來(lái)。
由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部是否重視是QCC活動(dòng)能否有效推行的關(guān)鍵。
全面推行QCC活動(dòng)，這是公司常抓不懈的一項(xiàng)管理舉措?？墒?，公司仍有一些領(lǐng)導(dǎo)干部并不清楚QCC活動(dòng)的真實(shí)面目的意義?？偨?jīng)理在會(huì)上指出，新員工每走一步都需要領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注不到的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候QCC發(fā)揮了作用。QCC創(chuàng)造了讓員工之間你幫我，我?guī)湍?，取長(zhǎng)補(bǔ)短的環(huán)境，促進(jìn)員工的健康成長(zhǎng)。那么一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該懂得在QCC活動(dòng)上下功夫，這是公司培養(yǎng)員工的一個(gè)最重要的方法。是彌補(bǔ)組織機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部不足的有力措施。