企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務。戰(zhàn)略咨詢應將業(yè)務和技術緊密結合，進而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。 戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程，幫助企業(yè)建立適應變化所需的創(chuàng)新和變革能力。
 
     企虎戰(zhàn)略咨詢提供科學縝密、具針對性的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，同時也為客戶完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
 

新業(yè)務進入戰(zhàn)略管理  單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略管理 多業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略管理
-目標市場需求與競爭分析
-進入風險分析與規(guī)避方案 
-進入的方式與時機選擇 
-新業(yè)務基本競爭戰(zhàn)略 
-新業(yè)務目標與分解 
-可能的盈利模式分析選擇 
-新業(yè)務進入的可行性評價 
-資源共享與轉移性分析 
-內部資源和能力分析
-外部機會和威脅總結 
-行業(yè)政策變化分析 
-業(yè)務資源配置與行動計劃
-行業(yè)政策變化趨勢分析
-職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 
-價值鏈戰(zhàn)略舉措確定 
-戰(zhàn)略目標確定及分解 
-區(qū)域市場組合選擇 
-渠道模式分析選擇 
-產品組合定位選擇 
-目標客戶定位選擇 
-基本競爭戰(zhàn)略選擇 
-行業(yè)關鍵成功因素分析 
-標桿企業(yè)研究 
-市場競爭分析
-資源配置與行動計劃分解   -企業(yè)內部資源和能力分析
-行業(yè)關鍵成功因素分析
-業(yè)務協(xié)同與核心競爭力構建 
-業(yè)務選擇及業(yè)務組合規(guī)劃 
-多業(yè)務管理模式與業(yè)務管控
-主要競爭對手研究 
-各個行業(yè)標桿研究 
-各個行業(yè)的政策變化分析 
-各個行業(yè)的供給與競爭分析 
-各個業(yè)務的行業(yè)需求分析   
-關鍵戰(zhàn)略舉措與行動計劃