也許，真實生活的甜蜜讓很多人都喜愛上了甜食，我們不可否認(rèn)的就是，當(dāng)前市場上甜食的品牌越來越多，而需求


更是越來越大，因此開一家大眾甜品店，是好選擇！
        (一)店鋪組織設(shè)計


        甜品店鋪組織架構(gòu)設(shè)計包括：服務(wù)、廚務(wù)、行政三大系統(tǒng)，由于店鋪經(jīng)營模式的差異，在區(qū)位內(nèi)區(qū)經(jīng)理有三種作用


：其一對直營店鋪直接隸屬 其二對合作店鋪直接領(lǐng)導(dǎo) 其三對加盟店鋪協(xié)助指導(dǎo)。


        (二)區(qū)域制度設(shè)計


        區(qū)域制度設(shè)計旨在建立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作流程、界定基本職責(zé)、把握工作鏈接。區(qū)域制度設(shè)計既要把握總部制度


的延續(xù)性，又要把握區(qū)域制度的特殊性。


        (三)區(qū)域組團(tuán)策略


        甜品店連鎖經(jīng)營必須要有健全的績效考核制度，以調(diào)動各員工對區(qū)域經(jīng)營的積極性。主要分為區(qū)域績效考核、部門


績效考核、店鋪績效考核、人員績效考核等主要方面。區(qū)域績效考核是對區(qū)域整體績效的考核。對人員績效考核既包括對部


門經(jīng)理的考核，又包括對分店店長的考核，著重于責(zé)任落實、工作表現(xiàn)、合作意識。


        甜品店鋪的區(qū)域化經(jīng)營同樣要注重對區(qū)域市場開發(fā)策略，區(qū)域市場開發(fā)是系統(tǒng)工程，不同區(qū)域的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基


礎(chǔ)、城市資源以及甜品店鋪發(fā)展不同階段，區(qū)域市場分析、市場計劃推進(jìn)、拓展失誤分析等方面的工作做到位，就保障了區(qū)


域經(jīng)營戰(zhàn)略。如果你的夢想沉淀已久，如果你不愿繼續(xù)在生活中碌碌無為，如果你對財富的渴望已經(jīng)呼之欲出。那么請了解


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不如行動。