進入千強企業(yè)比第二名多7家

    杭州汽輪機有限公司廠房里，工人們忙碌地穿梭于各種大型設備之間?！坝唵翁嗔?我們都忙不過來了。”一位工人對記者說。2004年,杭州汽輪機有限公司承接了25.2億元的訂單合同,而今年訂單又急劇增長。與工人的忙碌成正比的是，杭州汽輪動力集團有限公司在全國千強企業(yè)的排行榜上，位次飆升了228位。

    在經濟社會快速發(fā)展的杭州，像杭州汽輪動力集團有限公司這樣產銷兩旺的大企業(yè)還有很多。2004年中國1000家最大企業(yè)集團名單顯示，我市進入全國千強企業(yè)集團數(shù)量比2003年(36家)增加了6家。

    在全國15個副省級城市中，杭州進入千強的企業(yè)數(shù)量最多。15個副省級城市進入全國千強的企業(yè)集團有243家，其中杭州就有42家，占17.3%，比第二位的廣州(35家)多7家，比第三位的南京(28家)多14家，比第四位的青島(20家)多22家。

    與省內各地市相比較，我市進入全國千強企業(yè)集團不僅數(shù)量多、位次也很高。全省進入千強有103家，我市有42家，占40.8%，比位居第二的紹興(19家)多23家、比位居第三的寧波(18家)多24家。其中，我省進入全國前100位的4家企業(yè)集團全部都在我市。此外，在全省營業(yè)收入超100億元的16家企業(yè)集團中杭州市占據(jù)10家。

    值得一提的是，三項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，與全省進入千強企業(yè)比較，我市企業(yè)規(guī)模大、生產效率高。從企業(yè)資產來看，42強企業(yè)集團2004年所擁有的資產，占到了全省103家進入千強的企業(yè)集團的55.2%，戶均達58.9億元，比全省戶均高15.4億元；從營業(yè)收入來看，42強企業(yè)集團所完成的營業(yè)收入，占全省103家進入千強企業(yè)集團的51.6%，戶均70.9億元，比全省高14.9億元；從利潤來看，42強企業(yè)集團所實現(xiàn)的利潤，占全省103家進入千強企業(yè)集團的50.2%，戶均3.5億元，比全省高0.6億元。

    制造業(yè)占據(jù)半壁江山

    近年來，工業(yè)興市、促進企業(yè)集團發(fā)展、大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，成為我市經濟工作的重點。良好契機，激勵著杭州企業(yè)在經濟高速公路上奮力前行。

    從行業(yè)分布看，在本次進入全國千強企業(yè)的42強企業(yè)集團中，有23家屬于制造業(yè)，顯示了我市制造業(yè)的強大實力和優(yōu)勢；其次是批發(fā)和零售業(yè)，有11家，而全省同行業(yè)進入千強的企業(yè)，包括杭州企業(yè)在內也僅有14家。

    數(shù)據(jù)顯示，進入全國千強的42家企業(yè)集團無疑是我市經濟的主力軍和龍頭骨干，42強企業(yè)2004年共上交稅金96.6億元，占全市財政總收入的24.4%。

    在資產方面，2004年42強企業(yè)集團擁有資產為2471.8億元，占全市億元以上企業(yè)集團的69.7%，其中進入全國千強的23家工業(yè)企業(yè)集團的資產為1559.9億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總資產的40.7%。在營業(yè)收入方面，42強企業(yè)集團完成營業(yè)收入2976.4億元,占全市億元企業(yè)集團的80.9%，其中23家工業(yè)企業(yè)集團的營業(yè)收入為1422.3億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產品銷售總收入的34.9%。在利潤方面，42強企業(yè)集團實現(xiàn)利潤147.5億元,占全市億元以上企業(yè)集團的79.5%，其中進入全國千強的23家工業(yè)企業(yè)集團實現(xiàn)利潤為111.9億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的50.7%。在出口方面，42強企業(yè)集團完成出口銷售總額454.2億元，占全市億元以上企業(yè)集團的85.8%，占全市出口總額的29.8%。

    千強企業(yè)任重道遠

    杭州市企調隊負責人表示，盡管進入全國千強的42家企業(yè)已經具備了相當?shù)膶嵙Γc世界及國內大集團比，我市企業(yè)集團規(guī)模仍偏小，實力仍不強。同時，42家企業(yè)仍或多或少存在著科研投入不足，集團自主創(chuàng)新能力不強，產品出口競爭力較弱，集團運營機制有待進一步完善，資金不足影響集團規(guī)模擴張等問題。

    因此，杭州市企調隊負責人提出，有關部門和企業(yè)應當著力提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強集團的核心競爭力；大力吸納民間資本，加快企業(yè)集團發(fā)展；積極實施走出去戰(zhàn)略，擴大集團的發(fā)展空間；進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度改革，不斷提升集團經營管理水平；進一步完善企業(yè)集團的社會保障制度；建立有效的選人用人機制，加快企業(yè)家隊伍培育。