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時(shí)間：2020年05月14日
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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)讓經(jīng)營(yíng)變得玻璃般
透明阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要落地工具、其原則是通過經(jīng)營(yíng)報(bào)表反映經(jīng)營(yíng)狀況、使經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況看得一清二 楚、這就是所謂的"玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”。
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)也可協(xié)助員工經(jīng)營(yíng)阿米巴。作為阿米巴經(jīng)營(yíng)者、必須要會(huì)看經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、但專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不是外行人能輕易看懂的、于是稻盛和夫經(jīng)過研究、制作了通俗易懂的“ 單位時(shí)間核算表”、其對(duì)盈利的理解就是"銷售額的最大化和經(jīng)費(fèi)的最小化”。
如此-來、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人利用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表就能及時(shí)、清楚地了解阿米巴的具體情況、由被動(dòng)地工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地為本單位創(chuàng)造利潤(rùn)。這樣就培養(yǎng)了-批為給成員支付報(bào)酬而無論如何也要保持阿米巴盈利目標(biāo)的、具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。運(yùn)籌阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之法、我重點(diǎn)分享如下幾方面的內(nèi)容:
歷史數(shù)據(jù)收集與分析阿米巴組織根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況、讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)況、幫助經(jīng)營(yíng)者即時(shí)作出決策。我們要提出過去一年的歷史數(shù)據(jù)、 數(shù)據(jù)取樣不難、難的是組織變革。以前是銷售中心、研發(fā)中心、制造中心、現(xiàn)在有的以產(chǎn)品為中心、有的以客戶為中心串起來了、這樣、數(shù)據(jù)獲取的難度就大一些了。 如果是這樣的話、就需要重新組合數(shù)據(jù)。
成本、費(fèi)用控制
成本、費(fèi)用控制通過成本費(fèi)用控制、可以提高阿米巴的競(jìng)爭(zhēng)力?？刂频膬?nèi)容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、費(fèi)用成本控制。通過有效的成本控制、可以降低阿米巴的成本水平、提高阿米巴在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)核算表經(jīng)營(yíng)核算表是阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的重要工具、經(jīng)營(yíng)核算表的設(shè)計(jì)需要切合企業(yè)產(chǎn)品的特性、確保核算表記錄的數(shù)據(jù)的精確性、才能從數(shù)據(jù)中真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)、還要普及經(jīng)營(yíng)核算表的學(xué)習(xí)、讓全體員工都能看懂和填制。這一步走好了、阿米巴導(dǎo)入的成效很快就凸顯了。
阿米巴內(nèi)部定價(jià)法劃分阿米巴之后該如何定價(jià)才能協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系呢?我總結(jié)了內(nèi)部定價(jià)的四大方法:
(1) 成本推算法、是指按照每道工序的成本多少來推算內(nèi)部定價(jià);
(2)利潤(rùn)逆算法、即已經(jīng)決定了利潤(rùn)的多少、其他定價(jià)根據(jù)各自需要自行解決;
(3)面議法、內(nèi)部定價(jià)按雙方面議確定;
(4)市場(chǎng)參照法、參照市價(jià)、讓定價(jià)雙方心中有數(shù)、最終按照市場(chǎng)的價(jià)格去定價(jià)。
文章摘抄于：《人人成為經(jīng)營(yíng)者》 作者：胡八一
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