企業(yè)的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的，夢想要開花結(jié)果，都得有一個培育管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以躬身入局的踏實心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行透徹的分析與研究，在這個基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的資源來確定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。就算如此，領(lǐng)導(dǎo)者一個人依然抗不起企業(yè)發(fā)展壯大的旗幟。他需要調(diào)動所有員工的積極性，共同來推動目標(biāo)的執(zhí)行，他必須成為一個執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。

 

　　作為一個執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，需要幫助人們認(rèn)識到為達(dá)到預(yù)定的結(jié)果他們該做些什么，適時地增強(qiáng)他們的信心和動機(jī)，并良好地維持著組織的日常運行。因此，他們最核心的工作就是人員的問題。領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，積極地 “選人”“育人”“用人”“留人”之外，還要加強(qiáng)訓(xùn)練團(tuán)隊的執(zhí)行力。其中最為關(guān)鍵的是要解決三個問題。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要讓“戰(zhàn)士愛打仗”，要用企業(yè)文化、價值觀和方式方法調(diào)動人員的積極性;其次，要讓“戰(zhàn)士會打仗”，通過持續(xù)地練兵后提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì);最后，就是在戰(zhàn)場中真正“能打仗出結(jié)果”。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)者的能力強(qiáng)不是指你自己的能力強(qiáng)，而是說團(tuán)隊的能力強(qiáng)，團(tuán)隊的能力強(qiáng)，才意味著你的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。鄧小平說：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。”在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)就是給大家提供很好的機(jī)會，搭建一個平臺讓大家去施展能力。

 

　　作為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者，就是要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化、構(gòu)建一個強(qiáng)大的制度體系、持續(xù)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、運用正確的理念、“工具”引導(dǎo)員工重塑商業(yè)人格。那么，執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)該如何帶領(lǐng)其團(tuán)隊在組織中建立起這個龐大的“執(zhí)行力體系”呢?首先，打造一個具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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