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時間：2020年06月05日
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領(lǐng)導者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因
(1)怕員工說自己無能
在中國企業(yè)中，領(lǐng)導者的面子觀念非常濃厚，有時候面子比訂單都重要。于是領(lǐng)導者任何時刻都非常在乎自己在員工面前的形象，自然更不能在員工面前坦言失敗。這種領(lǐng)導者認為，領(lǐng)導者一旦在員工面前承認失敗，會降低領(lǐng)導者在員工中的威信，從而造成以后很難對員工發(fā)號施令。
(2)認為自己能夠應(yīng)付得了這種局面
在企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導者往往都過分相信自己的管理和經(jīng)營能力。在這種領(lǐng)導者看來，沒有什么事情是他們做不到的。他們總是剛愎自用，從不征求其他人的意見。
(3)認為失敗一次沒有什么大不了
中國有句老話說，不能在同一個問題上犯兩次錯誤。然而，有一部分領(lǐng)導者從不深刻反省自己的決策為何失敗，以及失敗的嚴重性。自然他們也不會及時總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓，認為失敗一次沒什么大不了的。這種領(lǐng)導者不知道總結(jié)失敗教訓對公司的長遠發(fā)展非常重要，不但可以有針對性地彌補失誤，還可以在以后的管理中避免類似的失敗，以免給公司帶來接連不斷的毀滅性打擊。
(4)怕被一次失敗擊倒，從此一蹶不振
有些企業(yè)領(lǐng)導者在事業(yè)上一帆風順，沒有遭遇過什么大的挫折。因此，他們遭遇失敗時的心理素質(zhì)較差，很難經(jīng)受失敗的打擊，往往一個小小的失敗就可能把這種領(lǐng)導者給打倒了。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
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