在篩選商機(jī)的時(shí)候需要考慮定價(jià)，因?yàn)閮r(jià)格決定了你的商品與服務(wù)能否被顧客接受，你能否贏利。

 

　　按顧客價(jià)值認(rèn)知定價(jià)

 

　　我們要問的不是“價(jià)格應(yīng)該定多少”，而是“我們是否正確考慮了決定價(jià)格的所有因素”。

 

　　顧客能夠接受的價(jià)格，愿意在多高的價(jià)格水平下獲得你提供的價(jià)值。哈佛商學(xué)院有一門課，要大家先讀十多頁的成本數(shù)據(jù)，然后要大家對(duì)三個(gè)產(chǎn)品定價(jià)。學(xué)生們花了很多時(shí)間，分類計(jì)算了各種成本，設(shè)想了各種成本定價(jià)模型。第二天上課，學(xué)生們花費(fèi)了90分鐘的時(shí)間，演示各種定價(jià)程序并進(jìn)行了嚴(yán)密論證。下課前，教授說：“你們都錯(cuò)了，你們定價(jià)的時(shí)候不要只看成本，價(jià)格來自市場(chǎng)的承受力。然后，你要測(cè)算在這個(gè)價(jià)格水平下要耗費(fèi)多少成本才能創(chuàng)造與提供這份價(jià)值。只有在價(jià)格與成本之間存在很大差額，即存在利潤的情況下，你才能決定生產(chǎn)與提供這份價(jià)值。否則，你可能只是賠本賺吆喝，一敗涂地。”

 

　　文章摘抄于：《麻煩就是需求：難題就是商機(jī)》 作者：盧根鑫

 

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