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時間：2020年06月12日
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企業(yè)的領導者一定要把員工培養(yǎng)成為具有以下精神的員工，這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。
一、干工作就是干事業(yè)
員工應該把工作當成事業(yè)去干，如果能從事業(yè)的角度看待職業(yè)和工作，就會少一些怨言和憤怒，多一些努力和忍耐;在一次次超越過程中不斷拓寬自己的視野，更能從中領悟一些道理，增加一些本領和技能。
二、對工作負責就是對自己負責
員工必須對自己負責，對結果負責。做事不要總想著做給上司看，更不要等別人來監(jiān)督。作為管理者，總希望自己的員工個個都是認真負責的、務實能干的。任何時候，都會對員工的工作情況了如指掌，所以，喜歡敷衍的員工往往只會自食其果。
三、奉獻企業(yè)
作為一名員工，要有一種奉獻精神，要認識到自己和企業(yè)是一體的，要有“今天我以公司為榮，明天公司以我為榮”、“我是公司中的一員，我必須對公司負責”的思想。你要認識到，對工作負責就是對自己負責。
四、用熱忱點燃工作激情
當正確地認識了自身價值和能力時，當對自己的工作產生激情時，員工就會產生一種肯定性的情感和積極態(tài)度，并產生一種巨大的精神動力。即使在各種條件比較差的情況下，非但不會放松自己的要求，反而會更加積極主動地提高自己的各種能力，創(chuàng)造性地完成自己的工作。
五、把敬業(yè)當成一種習慣
對于員工來說，如果沒有敬業(yè)精神，就不可能把工作做好，這也阻礙他們潛力的發(fā)揮。一個人放棄了自己的職能，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會，就等于在可以自由通行的路上自設路障，摔跤絆倒的也只能是自己。
在商業(yè)競爭中，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工在各自的崗位上盡職盡責、盡力做好每一件事情。
企業(yè)內職責管理中經常會出現一些問題，比如互相扯皮、期望不一致、下屬對自己的職責感到迷惑不解、運動式管理和推辭、怠工等等。
企業(yè)的領導者一定要把員工培養(yǎng)成為具有干工作就是干事業(yè)、對工作負責就是對自己負責、奉獻企業(yè)等精神的員工，這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。
汪中求感言：
事實就是數據，承諾必須量化。
文章摘抄于：《落實要到位 關鍵看結果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司
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