作者：
時(shí)間：2020年06月12日
信息來源:
不為問題找理由只為成功找方法
任何時(shí)候你都不要為問題找理由，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋摹Ｒ虼?，你是否盡心盡力地在工作是用不著解釋的，時(shí)間長(zhǎng)了，任何辯解都是沒有意義的。
另外，我們每個(gè)人都要相信上級(jí)的觀察力和判斷力。上級(jí)可以容忍下級(jí)一次、二次地找借口，但是不能容忍N(yùn)次，因?yàn)樗獙?duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)最終需要的是業(yè)績(jī)，是結(jié)果。
同時(shí)，遇到問題找理由不利于我們個(gè)人的成長(zhǎng)。這是因?yàn)闉閱栴}找理由，就無法使得我們?cè)诮鉀Q問題的過程中提升自己，從而給組織業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展帶來不良影響。
我在為一家企業(yè)做管理咨詢的時(shí)候，該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的水平，經(jīng)與相關(guān)人員溝通，反映說問題是近期工作內(nèi)容多，任務(wù)重，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移以及個(gè)別員工不服從管理造成的。
這就是典型的找借口現(xiàn)象。我們的目的是在找到提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法，而不是找借口。
文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司
版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站百強(qiáng) © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
