前言

    三年前，筆者由中美合資企業(yè)營銷副總裁加盟至某大型民營企業(yè)，任常務(wù)副總裁兼某下屬公司總經(jīng)理。在進(jìn)駐企業(yè)兩個月后，筆者在董事會上提交了“XX集團(tuán)” 十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng)?，F(xiàn)有讀來，仍感頗有現(xiàn)實意義?，F(xiàn)將部分內(nèi)容整理成文，與業(yè)界人士共同探討。

    古人有言： 　　以銅為鏡，可以正衣冠； 　　以人為鏡，可以明得失； 　　以史為鏡，可以知興替?！　?/P>

    在XX集團(tuán)高速發(fā)展的過程中，在取得輝煌業(yè)績的同時，也染上了許多病灶。如何正確認(rèn)識和面對，是企業(yè)尋求突破的關(guān)鍵。

    本案通過近兩個月對企業(yè)的“望、聞、問、切”，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者多次與類似企業(yè)接觸的經(jīng)驗，并深入分析了三株、愛多等企業(yè)的興衰，力求從根本的思路上解決問題。

    本案只探討管理和營銷兩個方面，資本運作不在本案范疇。

    本案只提出相關(guān)綱領(lǐng)性論點，具體另行探討

    企業(yè)轉(zhuǎn)軌總綱：現(xiàn)代化、專業(yè)化、制度化 、戰(zhàn)略化

    　一． 統(tǒng)一思想，眾志成城

    癥狀：無論是管理人員，還是普通職員，甚至包括公司的決策層領(lǐng)導(dǎo)，對公司的未來發(fā)展方向都不明確，處于茫然和懷疑之中。因此缺乏激情和沖勁。

    1. 由于所面對的是一個全新的和更具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，其風(fēng)險和回報都不是建材行業(yè)可以同日而語的，作為企業(yè)最高決策者，要有一個全新的管理思路和經(jīng)營思路，要有打硬仗，打惡仗的思想準(zhǔn)備。

    2. 作為公司的各層人員應(yīng)將精神傳達(dá)到位，做好上情下達(dá)，下情上報，雙向溝通。

    3. 眾人拾柴火焰高，只有全體人員團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，力往一處使，才能真正把項目操作好，企業(yè)才能得以突破。作為公司決策層尤其應(yīng)該以大局為重，結(jié)成一股繩。

    4. 學(xué)一學(xué)松下的“玻璃式”管理。公司的目標(biāo)方針，項目進(jìn)展?fàn)顩r等，無論是困難還是成績，都在適當(dāng)情況下向員工通報，使每個人都心中有數(shù)。這就要求企業(yè)決策者有把員工當(dāng)自己人的心態(tài)。

    　　二． 決策科學(xué)化，決策民主化

    癥狀：當(dāng)前公司的決策可以“即興性、隨意性、沖動性、浪漫性、理想性”概括。

    1. 應(yīng)徹底拋棄“三拍主義”。（拍腦袋，拍胸脯，拍大腿）

    2. 重大決策應(yīng)通過高層討論決定，并有項目小組進(jìn)行考察論證。 　　3. 政策一經(jīng)制定實施，就應(yīng)保證其在一定時期內(nèi)不會變動，必須有穩(wěn)定性和連續(xù)性。