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    經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 浙江股市 區(qū)域發(fā)展 專業(yè)市場(chǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 浙江產(chǎn)經(jīng) 浙江樓市

          

          


          

    
          
        
          
            
          
                經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
            
          
            
          
                
          
                    
          • ·公司的小制度也能有大成效   
          • 2020-06-24
          • 公司的小制度也能有大成效上面談到的制度和管理的關(guān)系或許有些抽象，其實(shí)在管理過程中，并非是說要建立多么高深、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葪l文，有時(shí)候即使是一項(xiàng)小的制度，也能發(fā)揮很大的效益。我們不妨從柯達(dá)的建議制度[查看詳細(xì)]
          • ·將公司規(guī)范內(nèi)化為行為標(biāo)準(zhǔn)   
          • 2020-06-24
          • 將規(guī)范內(nèi)化為行為標(biāo)準(zhǔn)作為公司的一個(gè)新成員，肯定渴望被所在群體盡快接受。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，就應(yīng)該按照公司的規(guī)定(無(wú)論是正式的還是非正式的)做事。每個(gè)新成員在進(jìn)入組織之前都帶有自己的一套價(jià)值觀、期望[查看詳細(xì)]
          • ·教育部、工信部啟動(dòng)特色化示范性軟件學(xué)院建設(shè)   
          • 2020-06-23
          • 教育部、工信部啟動(dòng)特色化示范性軟件學(xué)院建設(shè)近日，教育部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布《特色化示范性軟件學(xué)院建設(shè)指南(試行)》，聚焦國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在關(guān)鍵基礎(chǔ)軟件、大型工業(yè)軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件、新[查看詳細(xì)]
          • ·尊重人才是以人為本的前提   
          • 2020-06-23
          • 尊重人才是以人為本的前提當(dāng)今企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“以人為本”，為何當(dāng)今企業(yè)都把“以人為本”定位為企業(yè)文化的核心?因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文[查看詳細(xì)]
          • ·如何溝通更有效果 達(dá)到目的的幾個(gè)方面?   
          • 2020-06-23
          • 如何溝通更有效果達(dá)到目的的幾個(gè)方面?這樣疏導(dǎo)最有效溝通過程包括信源、接收器、信息、渠道、反饋、編碼和譯碼。它開始于發(fā)送者，把一個(gè)想法或觀點(diǎn)進(jìn)行編碼，然后以口頭、書面或其他形式將其發(fā)送給接收者，[查看詳細(xì)]
          • ·溝通的目的在于疏導(dǎo)說服   
          • 2020-06-23
          • 溝通的目的在于疏導(dǎo)說服溝通的目的有很多，有的是為了打開心結(jié)，有的是為了了解更多的內(nèi)心心理狀況，有的是為了讓工作順利地進(jìn)行，達(dá)到上下通暢的效果。但是這些目的歸結(jié)起來看，其實(shí)中心都是兩個(gè)字：疏導(dǎo)。[查看詳細(xì)]
          • ·贏的思維：以變應(yīng)變   
          • 2020-06-23
          • 贏的思維：以變應(yīng)變根基：在中國(guó)企業(yè)牢固樹立法治雖然從嚴(yán)格的法的概念上講，企業(yè)還談不上所謂的法和法治，但由于法治一詞聽起來比較的通俗易懂，況且就目的而言，講企業(yè)法治和講制度治企業(yè)并沒有兩樣，因而[查看詳細(xì)]
          • ·三階梯管理的應(yīng)用   
          • 2020-06-23
          • 三階梯管理的應(yīng)用以企業(yè)管理咨詢?yōu)槔?，三階梯管理是最有效的。首先，它很全面，制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理三大階梯缺一不可，構(gòu)成了企業(yè)管理的所有問題。其次，它合理，構(gòu)成三階梯管理的三大階梯就是我們[查看詳細(xì)]
          • ·贏的境界：三階梯管理   
          • 2020-06-23
          • 贏的境界：三階梯管理第一階梯的說法根源于我首創(chuàng)的三階梯管理，三階梯管理是第一階梯賴以存在的理論前提。為對(duì)第一階梯的真正內(nèi)涵有一個(gè)全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在，我們一道稍加細(xì)致地瀏覽一下何為三階梯管理?[查看詳細(xì)]
          • ·責(zé)任制造結(jié)果 學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制造結(jié)果的人   
          • 2020-06-23
          • 責(zé)任制造結(jié)果學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制造結(jié)果的人回報(bào)和認(rèn)可計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)該是激勵(lì)和維持好的表現(xiàn)。從技術(shù)上講，可以有內(nèi)部和外部?jī)煞N方法。內(nèi)部激勵(lì)來自于挑戰(zhàn)、有意義和工作的樂趣。本章的前幾部分重點(diǎn)談的是如何讓公司變[查看詳細(xì)]
          
                
          
            
          
            
        
          
        
          
            
          
                
          
            











        
          
    
          
    

          
  
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