寧波地區(qū)領先、以咨詢實力說話的績效考核咨詢服務公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目標為導向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！

如何通過績效管理驅動戰(zhàn)略實現(xiàn)

經營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經營業(yè)績是非常重要的。但圍繞績效管理，很多企業(yè)面臨一系列問題需要解決：
應該采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標是什么?
采用什么樣的方法將戰(zhàn)略目標有效分解到戰(zhàn)術操作層面?
采用什么樣的績效管理工具評估戰(zhàn)略目標和引導資源走向?
如何通過績效管理評估控制經理人員的工作績效和管理行為?
如何推動經理人員培養(yǎng)職業(yè)化的管理方式和習慣?
如何通過有效的戰(zhàn)略績效管理體系促使高層領導由“戰(zhàn)術領導”轉向“戰(zhàn)略領導”，而不是當“救火隊長”?

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績效考核體系設計服務

企業(yè)在績效管理方面常見的問題
? 企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結合?
? 如何設定科學的考核指標？考核指標如何抓住重點？如何恰當?shù)奶幚矶唐诳冃c長期績效，個體與整體、結果指標與過程指標之間的關系？
? 如何設定科學的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學目標分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進等日常管理動作形成一體化的管理體系？
? 如何有效應用績效考核結果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？

? 各級管理者不愿或不知如何承擔績效管理的責任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領導力來推動變革？

一位熟悉萬達內部績效考核的人士告訴《財經》記者，萬達一入職，每個人的KPI都在系統(tǒng)中自動標識出來，甚至可以精細化到每一天。這天沒完成KPI，系統(tǒng)亮1個紅燈。如果亮起3個紅燈可能面臨解聘風險?！耙苍S你連hr都沒見到，績效考核系統(tǒng)就把你fire掉了?！?br/>

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