杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。


可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通，最終提供經企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。

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