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          杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

          主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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          [供應(yīng)]江浙地區(qū)值得推薦的薪酬體系咨詢公司到底首選杭州博思咨詢
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:長三角
          • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢
          • 包裝規(guī)格:薪酬設(shè)計(jì)
          • 產(chǎn)品數(shù)量:21
          • 計(jì)量單位:項(xiàng)
          • 產(chǎn)品單價(jià):188888
          • 更新日期:2020-01-20 19:53:05
          • 有效期至:2030-01-17
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          江浙地區(qū)值得推薦的薪酬體系咨詢公司到底首選杭州博思咨詢 詳細(xì)信息

          江浙地區(qū)值得推薦的薪酬體系咨詢公司到底首選哪家?

                      就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

          杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司是長三角知名的管理咨詢公司,擅長薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo),教練式咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌。

          薪酬管理咨詢,落地才是根本。


                 韓非子曾經(jīng)說過,“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也?!薄爸螄?,效功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事?!薄懊骶故虏幌喔?,故莫訟?!钡谝痪湓挼囊馑际钦f,圣明的君主,要管理好臣子,就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問題。具體到企業(yè)中去,就是職位的升遷,薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員,就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會(huì)使工作互相獨(dú)立,這樣,臣子之間就不會(huì)有爭論。

            

          杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,根據(jù)客戶的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設(shè)計(jì)方案能實(shí)實(shí)在在為企業(yè)帶來效益,并達(dá)成如下目標(biāo):

           吸引人:吸引外部人才的加入

           留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業(yè)干

           激勵(lì)人:激發(fā)員工提高積極性,充分發(fā)揮聰明才智

           共成長:最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長與發(fā)展



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          薪酬制度制定的影響因素:

          外在因素:

          (1)勞動(dòng)力市場的供需關(guān)系與競爭狀況

          (2)地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)及慣例

          (3)當(dāng)?shù)厣钏?

          (4)國家的有關(guān)法令和法規(guī)

          內(nèi)在因素:

          (1)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

          (2)企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)政實(shí)力

          (3)企業(yè)的管理哲學(xué)和文化


          薪酬制度的類型:

          (1)全額計(jì)件工資制

          (2)浮動(dòng)工資制

          (3)結(jié)構(gòu)工資:基本工資、職務(wù)工資、年功工資、浮動(dòng)工資


          薪酬制度的設(shè)計(jì)

          崗位技能薪酬制:崗位薪酬是根據(jù)崗位、職位的責(zé)任、努力程度(勞動(dòng)強(qiáng)度)、工作環(huán)境而確定的薪酬技能薪酬是根據(jù)崗位、職位、職務(wù)對知識(shí)、技能水平的要求而確定的薪酬。崗位技能薪酬制的關(guān)鍵是工作評價(jià)。

          職務(wù)職能薪酬制:是以履行職務(wù)的種類和程度為基準(zhǔn),將職務(wù)分級別類,定出每等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。








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