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[供應(yīng)]領(lǐng)先的鷹潭薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：鷹潭
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:08
- 有效期至：2030-01-17
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領(lǐng)先的鷹潭薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司
詳細(xì)信息
領(lǐng)先的鷹潭薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司一次簽約長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)
鷹潭薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司一次簽約長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)
企業(yè)在薪酬方面常遇到的困惑
1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。
2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系，企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有剩余價(jià)值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大?。?
3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能？通過利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
4、如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系？建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
5、如何建立多元價(jià)值分配形式來(lái)滿足員工的多元化需求？報(bào)酬的不同形式及目 標(biāo)是什么？
6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？
7、如何依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的2:8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？
8、如何確定薪酬評(píng)價(jià)依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)取舍市場(chǎng)價(jià)格、員工素質(zhì)、職位責(zé)任以及績(jī)效結(jié)果。
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與
競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。
2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力 資本的對(duì)等關(guān)系，企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有 剩余價(jià)值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn) 大?。?
3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能？通過利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
4、如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系？建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
5、如何建立多元價(jià)值分配形式來(lái)滿足員工的多元化需求？報(bào)酬的不同形式及目 標(biāo)是什么？
6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？
7、如何依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的2:8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？
8、如何確定薪酬評(píng)價(jià)依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)取舍市場(chǎng)價(jià)格、員工素質(zhì)、職位責(zé)任以及績(jī)效結(jié)果。
博思咨詢?cè)谛匠牦w系方面的原則
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo)：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干；激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。
鷹潭薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司一次簽約長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型江西薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，南昌薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司贛州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，九江薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，景德鎮(zhèn)薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，臺(tái)州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，溫州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，萍鄉(xiāng)薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，新余薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，鷹潭薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，宜春薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，上饒薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司 薪酬設(shè)計(jì)價(jià)格、薪酬設(shè)計(jì)方案，薪酬設(shè)計(jì)公司，吉安薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，撫州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司。
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