財務(wù)管理
   ⑴對原有物資盤點過程的失控點(無盤點或無組織、周期長、倉庫自己調(diào)帳、財務(wù)不監(jiān)督、盤點做假、盤點作業(yè)不規(guī)范、盤點數(shù)據(jù)不考核)進行分析，設(shè)計新的控制點(形成財務(wù)對倉庫、物控、車間等部門的監(jiān)督機制)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練財務(wù)人員、倉管人員、參加盤點人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；
 ⑵對原有賬務(wù)處理過程的失控點(單據(jù)不進財務(wù)、單據(jù)變更隨意、單據(jù)傳遞不及時、假單據(jù)、責(zé)任無法追究、財務(wù)不作為)進行分析，設(shè)計新的控制點(形成財務(wù)對各種單據(jù)的監(jiān)督機制)及責(zé)任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練財務(wù)人員、倉管人員、采購人員、PMC人員新的工作習(xí)性，提升賬務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性；
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