5E1T管理模式
每天的計劃（Everyday plan） 、每天的準備（Everyday preparation）、每天的會議(Everyday conference)、每天的稽核（Everyday Audit）、每天的考評（Everyday assessment）、攻關(tackle key problem)

1、 每天對工作進行計劃：如生產(chǎn)日計劃，試產(chǎn)進度日計劃，技術開發(fā)進度日計劃、工程進度日計劃等。

2、 每天工作前的準備：如產(chǎn)前的物料、設備、人員等的做準備，每天的檢查標準、工具表單的準備，技術圖紙、打樣材料等的準備。

3、每天的會議：如生產(chǎn)協(xié)調會、交接班會、品質早會與周例會、技術會議、監(jiān)理會等，協(xié)調當天出現(xiàn)的異常狀況，保證工作計劃的實現(xiàn)。

4、每天對工作進行稽核，檢查管理與操作動作的規(guī)范性

 5、每天對行為的結果進行考評

6、對出現(xiàn)的難點進行攻關解決。

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