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          深圳市財智財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

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          [供應(yīng)]設(shè)備點檢方案|機器潤滑管理|設(shè)備人員培訓
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:
          • 產(chǎn)品品牌:財智菁英管理學院
          • 包裝規(guī)格:
          • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000
          • 計量單位:天
          • 產(chǎn)品單價:25000
          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
          • 有效期至:2015-03-30
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          設(shè)備點檢方案|機器潤滑管理|設(shè)備人員培訓 詳細信息

          設(shè)備點檢與潤滑管理實務(wù)
          研發(fā)背景
          點檢是設(shè)備人員的學習更多的來自實戰(zhàn)。每一次故障都是一個很好的教材,要把它分析透,組織大家回顧:為什么提前沒有預(yù)防?為什么排查走了那么多彎路?為什么提前的預(yù)案不管用?我們該用這么長時間嗎?其他同類設(shè)備有類似隱患嗎?。。。。。。從一個單一故障延伸到一類設(shè)備和一個領(lǐng)域,再進一步找出管理上的缺陷,這就是我們的教材。對于反復(fù)發(fā)生的故障,更要好好的思索:為什么總是這里出問題?不可以改善嗎?前邊提到的油泵問題就是沒有這樣思考,所以不正常的問題已經(jīng)正?;?。我們要切實利用好每一次的故障,它就是我們很好的培訓教材。

          課程價值
            ●掌握設(shè)備點檢管理體系與技能,讓設(shè)備缺陷與故障消滅在萌芽狀態(tài)
            ●深入了解潤滑與維護保養(yǎng)管理體系,預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
            ●掌握設(shè)備檢修管理的具體流程與方法,提升設(shè)備的檢修效率與效果,杜絕故障再度發(fā)生
            ●掌握PM分析等設(shè)備故障分析與管理的技巧,減少設(shè)備重復(fù)性故障
            ●理解設(shè)備備件管理的方法,以減少備件浪費、提升備件可用率,并為減少設(shè)備故障打基礎(chǔ)

          課程模塊
          一、建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動
            ●設(shè)備的前期管理
            ●設(shè)備的初期管理
            ●MP保全預(yù)防
            ●MP情報收集及設(shè)計
            ●建立設(shè)備的初期管理體系
          二、設(shè)備現(xiàn)場管理的核心-設(shè)備點檢
            1)什么是設(shè)備點檢?為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設(shè)備故障?
            2)如何開展設(shè)備點檢活動:四步驟
            第一步:制定點檢標準
            第二步:進行點檢(點檢流程,點檢要點)
            第三步:點檢結(jié)果分析
            第四步:點檢改善
          三、專業(yè)點檢員的工作
            專職點檢員的工作職責與技能要求
            點檢員的一天
            點檢員工作要領(lǐng)
          四、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)
          1)設(shè)備維護保養(yǎng)的目的:預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
          2)設(shè)備維護保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑
          3)設(shè)備潤滑的流程:三步驟
           第一步:制定潤滑標準
           第二步:設(shè)備潤滑工作落實及注意事項
          第三步:設(shè)備潤滑效率化
          4)設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備緊固
          5)設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備調(diào)整
          6)設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備更換
          五、設(shè)備維修管理
            1)設(shè)備維修的概念與種類
            2)設(shè)備維修的目的:消除故障,杜絕故障再發(fā)生
            3)如何進行設(shè)備維修管理:五步驟
              ●第一步:制定設(shè)備維修技術(shù)標準
              ●圖表示例講解
              ●第二步:設(shè)備檢修計劃制定
            ●圖表多示例講解
            ●第三步:進行設(shè)備檢修
            ●第四步:設(shè)備檢修記錄與總結(jié)
            ●示例講解
            ●第五步:設(shè)備維修工作改善
            ●示例講解
          六、設(shè)備故障管理
            1)什么是設(shè)備故障管理
            2)如何進行設(shè)備故障管理:三步驟
            ●第一步:故障搶修
            ●第二步:故障調(diào)查與分析
            ●第三步:故障記錄與統(tǒng)計
            3)如何進行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析:PM分析五步驟
            第一步:故障現(xiàn)象調(diào)查與描述
            第二步:對故障現(xiàn)象進行原理分析
            第三步:潛在原因分析
            第四步:確定真正原因
            第五步:制定解決對策
          小組實戰(zhàn)演練、點評
          4)如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設(shè)備故障的原因分析與對策分析

          七、設(shè)備備件管理
            1)什么是設(shè)備備件管理?為什么進行設(shè)備備件管理? 
            2)如何進行設(shè)備備件管理:三方面
            第一方面:如何進行備件技術(shù)管理
            第二方面:如何進行備件計劃管理
            第三方面:如何進行備件庫存管理
           
          課程特色
          本課程主要介紹設(shè)備現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)----設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)、設(shè)備檢修等方面的知識與技能提升方法。

          培訓對象:高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員
          說明:您如果有培訓需求,請聯(lián)系我們,我們將提供更加詳細系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝!

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